培訓(xùn)課程

• 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新
  開課時(shí)間：2024-12-13地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理互聯(lián)網(wǎng)+...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
  開課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)
  開課時(shí)間：2014-12-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將是一次實(shí)戰(zhàn)演練，觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)采購(gòu)部門和品質(zhì)管理部門的基干人員。通過(guò)案例研討、角色扮演、專題討論、針對(duì)性課堂咨詢等體驗(yàn)式教學(xué)，并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評(píng)估科學(xué)的流...[培訓(xùn)詳情]
• SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2014-12-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價(jià)所代替？通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點(diǎn)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理與 VMI庫(kù)存實(shí)施
  開課時(shí)間：2012-10-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話?我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？黎老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)...[文章詳情]
• 采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-12點(diǎn)擊量：258
  采購(gòu)部經(jīng)理的報(bào)告上級(jí)為總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)部總監(jiān));督導(dǎo)下級(jí)為采購(gòu)部經(jīng)理助理、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)員、倉(cāng)庫(kù)主管、其主要職責(zé)為：1、執(zhí)行總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)部總監(jiān)）的指令，執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，執(zhí)行酒店的采購(gòu)制度，全面負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的采購(gòu)工作。2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針，策略、制度及采購(gòu)工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管理當(dāng)局批準(zhǔn)后，確保貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)部門...[文章詳情]
• 采購(gòu)管理之異地供應(yīng)商如何考察?
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-22點(diǎn)擊量：243
  采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特...[文章詳情]
• 運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化采購(gòu)成本管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-21點(diǎn)擊量：156
  一、戰(zhàn)略采購(gòu)是先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購(gòu)研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購(gòu)“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別...[文章詳情]
• 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-14點(diǎn)擊量：161
  隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)在角色和職能上已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，由傳統(tǒng)的事務(wù)處理轉(zhuǎn)變成了職業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)管理成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的支撐者、緊密聯(lián)系客戶和供應(yīng)商的窗口、運(yùn)籌采購(gòu)策略和為企業(yè)提供主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織。對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門可能還是個(gè)令人頭疼的成本中心，又如何談及利用采購(gòu)實(shí)...[文章詳情]