結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年03月06-07、05月15-16、07月10-11、09月23-24深圳
培訓(xùn)費用：￥4280/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程目標(biāo)：
（一）認(rèn)識思維形態(tài)，掌握并運用結(jié)構(gòu)化思維
（二）多場景的結(jié)構(gòu)化思維運用（表達(dá)、匯報、客戶溝通、演講、寫作）
（三）掌握有效表達(dá)方法，做有料倒得出的管理者
（四）結(jié)構(gòu)化表達(dá)的呈現(xiàn)工具（PPT及思維導(dǎo)圖）
課程特色：
（一）清晰流程，明確方法，循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)
（二）知行合一，學(xué)練結(jié)合，避免課后遺忘
（三）小組分享，講師點評，解決實際問題
課程大綱：
第一章 基礎(chǔ)篇
一、黃金圈法則看結(jié)構(gòu)化表達(dá)
（一）職場表達(dá)有哪些困擾？（場景再現(xiàn)，案例分享）
（二）為什么要結(jié)構(gòu)化表達(dá)？
（三）什么是結(jié)構(gòu)化表達(dá)？
（四）如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)？
1.了解常見的信息加工處理方式
2.呈現(xiàn)結(jié)果常見表達(dá)方式
3.事實與情緒分離
二、金字塔4個原則
（一）結(jié)論先行
1.大腦對信息的處理
2.結(jié)論先行的意義
3.結(jié)論先行的原則
（1）先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)
（2）先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程
（3）先總體后具體，先論點后論據(jù)
（二）歸類分組MECE原則
1.二分法介紹及應(yīng)用舉例
2.矩陣法介紹及應(yīng)用舉例
3.流程法介紹及應(yīng)用舉例
4.結(jié)構(gòu)法介紹及應(yīng)用舉例
5.公式法介紹及應(yīng)用舉例
X（三）以上統(tǒng)下
（四）邏輯遞進(jìn)
1.時間順序
2.空間順序
3.重要性順序
4.演繹順序
三、金字塔3種結(jié)構(gòu)的搭建
（一）自上而下—提出主題做分解
（二）自下而上—概括總結(jié)做聚合
（三）檢查結(jié)構(gòu)
四、金字塔結(jié)構(gòu)的運用
（一）適用場景
（二）注意事項
第二章 工具篇
一、一張思維導(dǎo)圖成竹在胸
（一）思維導(dǎo)圖的演講用途與作用
（二）思維導(dǎo)圖的繪制（案例：用思維導(dǎo)圖克服上臺發(fā)言恐懼癥）
（三）思維導(dǎo)圖注意事項
二、PPT設(shè)計
（一）PPT與WORD區(qū)別
（二）使用PPT常見錯誤
（三）PASSFIUVAL
（四）設(shè)計專業(yè)化的PPT三步
1.不同場合PPT的制作要求
2.PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分析
第三章 場景應(yīng)用篇
一、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)進(jìn)行工作匯報
（一）場景練習(xí)一：如何避免匯報變成聊天
1.明確匯報目的（案例：好心報告風(fēng)險卻遭批評）
2.不斷檢查自己的匯報目標(biāo)（案例：匯報新產(chǎn)品的進(jìn)展情況）
3.匯報后結(jié)合目標(biāo)評估
（二）場景練習(xí)二：領(lǐng)導(dǎo)要求匯報又表現(xiàn)出沒耐心
1.結(jié)論先行（案例：為什么這個匯報無果而終）
2.練習(xí)“結(jié)論先行（案例：銷售額為什么減少）
（三）場景練習(xí)三：匯報內(nèi)容混亂，到底想說啥
1.兩種結(jié)構(gòu)：縱向、橫向（案例：如何匯報關(guān)于公司拓展方向的結(jié)論？）
2.經(jīng)典框架：PREP、STAR
(四)場景練習(xí)四：千頭萬緒無重點
1.受眾分析
2.收集信息
3.構(gòu)建大綱
4.繪制結(jié)構(gòu)圖
（五）場景練習(xí)五：層次太多如何“講三點”
1.累計框架（案例：小白在會議上如何回答領(lǐng)導(dǎo)提問？）
2.演繹+歸納; MECE
二、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)與客戶溝通
（一）說服客戶三要素（案例：買李子的老太太）
（二）利益呈現(xiàn)三層次（案例：方案談判三層利益）
（三）客戶溝通五步驟（案例：“老頑固”是如何被說服的？）
三、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)講故事
（一）故事的管理意義
（二）設(shè)計故事六元素
（三）故事框架（案例：英雄之旅）
（四）故事呈現(xiàn)（55387）
四、用結(jié)構(gòu)化破解演講
（一）成功演講的3V
1.3V（Verbal言語的、聽覺的Vocal、視覺的Visual）
2.V1之鳳頭豬肚豹尾
(1)設(shè)計鳳頭式4種的開頭
案例：關(guān)于什么是“共識”的小故事
(2)設(shè)計3種豬肚式的演講主體
案例：SUCCESS串起演講主體內(nèi)容
(3)設(shè)計4種豹尾式的結(jié)尾
案例：《我是一個小點點》；《西部，我的家園》;《做好
時間管理，實現(xiàn)高效工作》
3.V2+V3
（1）留白的藝術(shù)4種作用3種類型
（2）四矩陣打造有變化的聲音
（3）肢體語言面面觀（儒林外史嚴(yán)貢生）
（二）即興演講（案例:用SUCCESS串起演講主體內(nèi)容）
1.即興演講的框架
2.即興演講框架的3要點（案例：10個字說明我們要選擇你的理由）
五、用結(jié)構(gòu)化表達(dá)助力寫作
（一）吸睛標(biāo)題
（二）標(biāo)題設(shè)計六要點
（三）序言就是預(yù)告片
（四）SCQA框架
（五）商務(wù)文書中的2W1H框架
六、善用結(jié)構(gòu)，四步搞定工作總結(jié)
（一）羅列關(guān)鍵工作成果
（二）成果分類
（三）排序整理
（四）概括總結(jié)，思想拔高
七、報告信手拈來
（一）問題導(dǎo)向型商務(wù)文書類型
（二）一個角度三個結(jié)構(gòu)三個注意寫序言
（三）設(shè)計結(jié)構(gòu)四步曲
講師簡介：王吉鳳
曾任荷蘭喜伴（SPA）廣東零售培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人
曾任香港迪生創(chuàng)建（S.T.Dupont）法國都彭培訓(xùn)經(jīng)理
曾任黑蟻集團(tuán)全國培訓(xùn)經(jīng)理
曾任深圳某珠寶公司黃金商學(xué)院院長及培訓(xùn)督導(dǎo)總監(jiān)
曾任深圳市得潤電子股份有限公司（A股上市公司）銷售管理負(fù)責(zé)人
深圳市某社會組織黨委黨支部書記
人力資源及企業(yè)管理專業(yè)背景；高級培訓(xùn)師；國家二級心理咨詢師；生涯規(guī)劃師執(zhí)證講師
績效改進(jìn)執(zhí)證講師；行動學(xué)習(xí)催化師
17年培訓(xùn)與人才發(fā)展管理經(jīng)驗；培訓(xùn)項目策劃、督導(dǎo)、授課經(jīng)驗
賦能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)百人，授課學(xué)員萬人
主講課題
（一）職場新兵職業(yè)化
《從自我到職我之職業(yè)化建設(shè)》
《職業(yè)生涯規(guī)劃激活職場自驅(qū)力》
《高效工作與效率提升》
（二）新晉管理者職業(yè)化版權(quán)課程
《職場多維溝通》/《高情商溝通與沖突管理》/《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與跨部門溝通》
《新生代
員工管理》/《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
（三）管理干部職業(yè)化——版權(quán)課程
會寫作-《揚芳飛文公文寫作》
會做事-《問題分析與解決》
會表達(dá)-《金字塔思維與有效表達(dá)》
（四）其它
《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)From zero to hero》
《管理36“技”》
《新常態(tài)通訊稿寫作》
《管理藝術(shù)之有效激勵》
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