五項(xiàng)修煉之愿景領(lǐng)導(dǎo)工作坊
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月04-05日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、稅費(fèi)等)
為何參加？
一個(gè)有愿景的組織，他的生產(chǎn)力比沒(méi)有愿景的組織要高出六倍，如何挖掘組織潛藏的無(wú)限能量，將是管理者必須思考的重要課題。
領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有一種能力，即立足于現(xiàn)在，明確陳述未來(lái)的路途。他需要知道自己要去那里，也能講通一群人和他共住，而這種能力大多來(lái)源于一個(gè)清晰的愿景。
本課程以研討、練習(xí)為主要形式，輔之以講授、反饋等。
課程收益
厘清個(gè)人愿景的能力
聆聽(tīng)與探尋別人愿景的能力
匯集共同愿景的能力
課程大綱
第一模塊提高
執(zhí)行力的良方
如何轉(zhuǎn)化愿景為行動(dòng)力
愿景經(jīng)營(yíng)的管理架構(gòu)
創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力
第二模塊 厘清個(gè)人愿景
生命輪的檢視與啟發(fā)
個(gè)人價(jià)值觀的厘清
描繪愿景及認(rèn)清現(xiàn)況
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)方式
告知，推銷領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用與練習(xí)
測(cè)試與咨詢的領(lǐng)導(dǎo)技巧
愿景匯談的共創(chuàng)法
第四模塊 愿景共享的激勵(lì)方法
愿景共享的領(lǐng)導(dǎo)流程
個(gè)人發(fā)展回顧法
愿景領(lǐng)導(dǎo)的成功案例
講師
顧震亞
美國(guó)
領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的授權(quán)講師
背景簡(jiǎn)介：
加拿大埃里兊森學(xué)院認(rèn)證教練； 中歐商學(xué)院教育創(chuàng)業(yè)營(yíng)的特聘導(dǎo)師，同時(shí)，顧老師也是行動(dòng)者股份有限公司（833312）的董事，藍(lán)蓮花開(kāi)民宿客棧管理公司投資人。 作為企業(yè)的組織顧問(wèn)和銷售績(jī)效教練，過(guò)去20年里，顧老師一直從事管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)項(xiàng)目管理。在1997 年至2014年的17年期間，受聘擔(dān)任過(guò)上海儀電控股集團(tuán)【國(guó)企】、安博教育集團(tuán)【美國(guó)NSDQ 上市民企】、華爾街英 語(yǔ)、玫琳凱（中國(guó)）化妝品、ALG 集團(tuán)【海外崗位】的銷售管理、營(yíng)運(yùn)管理、公共關(guān)系管理和企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)等崗位。 顧老師對(duì)于解決企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，有著豐富的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，顧老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織成長(zhǎng)輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有較深入的實(shí)踐。是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)型教練和顧問(wèn)。
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