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          培訓(xùn)課程

          員工手冊修訂與勞動(dòng)爭議預(yù)防

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年04月07日北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          【課程背景】
          作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”,員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
          然而,在這個(gè)過程中,我們發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題,這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中,很多勞動(dòng)爭議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問題。
          那么,單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度?什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的?各類規(guī)章制度常見的問題有哪些?該如何調(diào)整?……
          本次活動(dòng),希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角,真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。
          【課程內(nèi)容】
          一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀
          1、欠缺民主流程
          2、公示、告知流程無有效證據(jù)
          3、內(nèi)容依然存在不合法之處
          4、內(nèi)容存在不合理之處
          5、技術(shù)性條款欠缺
          6、頻繁修改帶來管理隱患
          二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
          1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
          2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
          3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
          4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對方案
          5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法
          三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          ①民主公示流程的適用范圍
          ②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
          ③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
          2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)①用期延長制度的存廢問題
          ②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
          ③試用期解雇制度的困境
          3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          ①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
          ②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
          ③調(diào)休與年休假的“作廢”問題
          ④加班報(bào)批制度的完善
          4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          ①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
          ②“末位淘汰”的改良
          ③績效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
          5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          ①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題
          ②完善性與可操作性的平衡
          ③“大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷”的問題解決
          6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
          ①此制度存在的必要性
          ②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
          ③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
          四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流
          講師介紹:李偉
          李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通(中國)、如新(中國)、鐵姆肯(中國)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中國)、伊利集團(tuán)、法制日報(bào)社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目上百起。
          目前,李偉先生已在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近300場,曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù),均獲得較高評(píng)價(jià)。
          李偉先生曾在《法制日報(bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇;出版著作有:《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。

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