企業(yè)文化高效落地專門解決方案
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年08月18-19日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程概述：
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化落地是企業(yè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
編寫企業(yè)文化手冊(cè)和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
通過(guò)推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)
反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來(lái)影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
通過(guò)目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來(lái)傳播文化
課程大綱：
模塊一：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何抓案例（或講故事）？
模塊三：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
模塊四：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
模塊五：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例
模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入
模塊七：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理
模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新法則
創(chuàng)新案例
講師介紹
楊克明老師
企業(yè)文化咨詢專家
集團(tuán)管控咨詢專家
海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士
曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
【背景介紹】
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、
人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
企業(yè)文化、集團(tuán)管控、
執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。
【主講課程】
管理技能課題：《管理者五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《目標(biāo)管理》（推薦）、《標(biāo)桿管理》、《卓越
績(jī)效管理》、《有效溝通與執(zhí)行》
執(zhí)行力課題：《中層主管超級(jí)執(zhí)行力》（推薦）、《中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理》（推薦）、《贏在執(zhí)行》、《從執(zhí)行到復(fù)命》
企業(yè)文化課題：《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》（推薦）、《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）、《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（推薦）
班組建設(shè)課題：《
班組長(zhǎng)五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《生產(chǎn)管理與班級(jí)建設(shè)》、《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績(jī)效的OEC管理》、《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》、《海爾創(chuàng)新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略》、《海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》、《海爾營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新》、《海爾人力資源管理》
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