鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年04月17-18日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程前言：
您知道公司品牌該怎么定位,對內(nèi),對外,對客戶,對媒體該怎么宣傳嗎?
您知道公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃該怎么制定,該怎么管理么？
您知道公司品牌該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？
我們看到84%的中國企業(yè)會思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動(dòng)，缺乏方法與工具是關(guān)鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+案例,講授如何打造“業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌”。幫助大家解除以下的困惑:
公司有一大堆商標(biāo)，如集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個(gè)人品牌要打造嗎？
一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升。可建設(shè)公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個(gè)成功的公司品牌？
兼并收購其他企業(yè)，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團(tuán)品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務(wù)，還有B2C業(yè)務(wù)呢?這些原則應(yīng)該怎么設(shè)定？
科學(xué)系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？在公司管理水平參差不齊的背景下，集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？
課程目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力集團(tuán)品牌力提升
課程收獲
專業(yè)化對品牌的理解，對各類品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系了如指掌
掌握對品牌架構(gòu)的方法與工具，學(xué)會洞察品牌之間的關(guān)系與作用力
清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價(jià)值的建設(shè)方法
明確科學(xué)的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？
課程對象
企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理
課程時(shí)長
兩天（一天6小時(shí)）
課程安排
第一章：品牌與品牌聲望
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某通信集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)案例
品牌與品牌聲望
品牌與品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型
【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
【2】品牌布局
【3】品牌定位
【4】品牌管理
第二章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（1）
品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型——【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)分類與布局—市場導(dǎo)向的九宮格
業(yè)務(wù)發(fā)展—客戶導(dǎo)向的BCM矩陣
品牌分類—業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌圖譜
專題一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化與品牌戰(zhàn)略評估
業(yè)務(wù)延伸與聚焦時(shí)
業(yè)務(wù)組合與轉(zhuǎn)型時(shí)
業(yè)務(wù)困境急需突破時(shí)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用邁迪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。
第三章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（2）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某央企品基于牌戰(zhàn)略診斷的重新布局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖實(shí)戰(zhàn)案例
品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----【2】品牌布局
一牌一品
一牌多品
多牌一品
多牌多品
專題二:品牌邊界的局限于突破
品牌的業(yè)務(wù)邊界
品牌的定位邊界
品牌的市場邊界
品牌的資源邊界
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用邁迪品牌邊界模型診斷品牌各自邊界
第四章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（3）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌B2B品牌定位的競爭力實(shí)戰(zhàn)案例
品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[3]品牌概念
品牌定位
基于品牌定位的品牌公式
基于品牌定位的品牌圖示
品牌的理性化與感性化
品牌的客戶化與產(chǎn)業(yè)化
專題三:品牌定位與Brand_Watch呈現(xiàn)
品牌定位與分業(yè)務(wù)排序和闡述
品牌定位與分利益相關(guān)體排序和闡述
品牌定位Brand_Watch案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用品牌定位模型進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化
第五章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（4）
品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[4]品牌管理
品牌管理模式
集權(quán)式
分權(quán)式
放權(quán)式
無權(quán)式
品牌管理組織
集中型
協(xié)同型
獨(dú)立型
專題四:品牌資產(chǎn)監(jiān)測
品牌資產(chǎn)監(jiān)測簡介
品牌資產(chǎn)監(jiān)測維度
品牌資產(chǎn)監(jiān)測方法
案例分享
講師簡介：
李鈺晟老師
18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團(tuán)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與
管理》、《高效能集團(tuán)品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團(tuán)品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
在線報(bào)名
