移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2016年05月27日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程描述：
通過(guò)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨形勢(shì)的描述，分析了一些令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象背后深層的“顛覆性創(chuàng)新”法則，包括市場(chǎng)定位、企業(yè)文化、商業(yè)模式、
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)造和綜合管理等模式的顛覆性創(chuàng)新，告訴我們?nèi)绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)思維去開(kāi)展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作，如何去開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和方法。
課程大綱
第一章前言
1.培訓(xùn)調(diào)狀態(tài)
2.培訓(xùn)定方向
?教學(xué)方式：講解，視頻
第二章全球面臨的形勢(shì)
3.全球企業(yè)面臨的空前困境
a)企業(yè)面臨的外部困境
b)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題
4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛
a)特斯拉模式
b)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同
c)人類(lèi)的未來(lái)兩級(jí)發(fā)展
?教學(xué)方式：講解、視頻和互動(dòng)
第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論
5.代表不同時(shí)代企業(yè)的PK
a)小米與格力的PK
b)重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍
c)中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商的態(tài)勢(shì)
6.互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
a)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】
b)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】
7.顛覆性創(chuàng)新的定義
a)《創(chuàng)新者的窘境》的核心
b)顛覆性創(chuàng)新的概念
c)如何展開(kāi)顛覆性創(chuàng)新
教學(xué)方式：講解、視頻和互動(dòng)
第四章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
8.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
9.企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
a)企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系
b)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀創(chuàng)新
c)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀創(chuàng)新
d)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值理念創(chuàng)新
教學(xué)方式：講解和案例
第五章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
10.組織定位的創(chuàng)新
a)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)定位的概論
b)蘋(píng)果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同定位
c)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
11.商業(yè)模式的創(chuàng)新
a)商業(yè)模式的定義
b)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
c)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價(jià)值理念
?教學(xué)方式：講解、案例和互動(dòng)
第六章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
12.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新
a)互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
b)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式
c)有限預(yù)售模式
d)按需生產(chǎn)模式
講師介紹：章利勇
曾擔(dān)任過(guò)中興通訊的技術(shù)總工、部長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)、公司副裁等職務(wù)，在研發(fā)、市場(chǎng)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、管理咨詢(xún)培訓(xùn)等領(lǐng)域工作。是變革創(chuàng)新的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)始人，多家知名上市公司的首席管理顧問(wèn)，NLP高管教練，博士生導(dǎo)師，是國(guó)內(nèi)能為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題、從事經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級(jí)管理學(xué)家。 對(duì)西方卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和東方卓越管理思想進(jìn)行了深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。擁有第一作者的六項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)，具有十多年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理講座和管理顧問(wèn)經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)十幾萬(wàn)人和咨詢(xún)上百家企業(yè)。
主要研究方向：變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的戰(zhàn)略管理、企業(yè)長(zhǎng)青的變革創(chuàng)新體系、轉(zhuǎn)型期間的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力模型、一體化高
績(jī)效管理模式、組織專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估模型、構(gòu)建學(xué)教型組織等。
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