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          培訓(xùn)課程

          管理者溝通與影響技術(shù)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2017年09月21-22日北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))

          課程背景:
          溝通,是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發(fā)現(xiàn):
          花費(fèi)了大量的時間用于溝通,但是好像總是達(dá)不到預(yù)想設(shè)想的目標(biāo);
          •當(dāng)出現(xiàn)問題時,溝通似乎總是以爭吵來結(jié)束;
          •溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題;
          •自己的話語總是會被他人誤解,導(dǎo)致工作開展困難重重;
          •為什么很難通過溝通印象他人;
          •同樣的溝通方式針對不同的人效果往往不同,無法針對不同的人展開不同的溝通方式;……
          特別開設(shè)的《管理者溝通影響力》課程是對企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,而且還采用分組競賽的方式討論實(shí)戰(zhàn)案例,力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn),解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
          本課程案例專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問題與困惑而設(shè)計,并且從咨詢的角度剖析成功企業(yè)的溝通體系,通過團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)演練與互動體驗(yàn),讓企業(yè)的管理人員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
          在課程中您必將有以下收獲:
          •理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業(yè)的重要意義
          •認(rèn)識到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
          •把握溝通的原則,學(xué)會先理解別人,再表達(dá)自己,與他人進(jìn)行深層次的溝通,強(qiáng)化相關(guān)的溝通技能
          •培養(yǎng)管理者的主動性與服務(wù)意識,掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn),提升部門間的溝通效率與效果
          課程大綱:
          序言:溝通能力對管理者的重要性
          ★管理者的核心職責(zé)與核心能力
          ◇管理者的核心職責(zé)
          •職場人士的三種能力介紹
          --技術(shù)能力
          --人際能力
          --概念能力
          •職業(yè)晉升的結(jié)構(gòu)化矛盾
          --員工因技術(shù)能力強(qiáng)而得到晉升機(jī)會
          --晉升后最需要的卻是人際能力
          --企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力
          •中層管理者的核心職責(zé)
          --管理者與被管理者的根本區(qū)別
          --管理者的核心職責(zé)是透過他人完成工作
          ★中層管理者的核心能力——溝通能力
          ◇管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
          ◇管理者履行核心職責(zé)的基礎(chǔ)是溝通能力
          ◇溝通能力強(qiáng)的管理者更善于管理

          第一單元:溝通ABC
          ★人際思維決定了你的溝通習(xí)慣
          ◇人際思維的重要性
          •“溝通技能”與“人際思維”的關(guān)系
          •有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
          •了解人際溝通的思維基礎(chǔ)
          •六種人際思維對溝通的影響
          ◇雙贏思維是溝通習(xí)慣的出發(fā)點(diǎn)
          •案例分析:從兩個企業(yè)的合作看人際思維影響
          •雙贏思維對人際溝通的重要性
          •培養(yǎng)雙贏思維的三個品格
          ★人際溝通的基本原則
          ★先理解別人,再表達(dá)自己
          ◇角色扮演:如何與下屬小林溝通
          ◇理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling)
          ◇波浪式的溝通節(jié)奏
          ★強(qiáng)化溝通能力
          ◇同理心
          •什么是同理心
          •如何訓(xùn)練自己的同理心
          ◇提問
          •提問的三種類型
          •Why轉(zhuǎn)化為What
          ◇聆聽
          •傾聽的意義在于理解而非判斷
          •這樣的聽才叫傾聽
          ◇表達(dá)
          •表達(dá)三個環(huán)節(jié)
          •回饋的“KISS原則”
          ★動力對話系統(tǒng)—溝通要基于事實(shí)而非主觀臆斷
          ◇導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯
          ◇動力對話系統(tǒng)
          •從推論中回溯事實(shí)
          •從演繹中找到事實(shí)
          第二單元:溝通在職場上的應(yīng)用
          ★如何做好跨部門的溝通
          ◇跨部門溝通要點(diǎn)一——主動積極
          •測試:我應(yīng)該負(fù)責(zé)多少責(zé)任
          •責(zé)任是什么?Responsibility=Response+Ability
          •對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
          ◇跨部門溝通要點(diǎn)二——服務(wù)意識
          •在企業(yè)的價值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
          --職級客戶
          --職能客戶
          --工序客戶
          •從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
          •了解客戶的要求,作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)
          ◇跨部門溝通要點(diǎn)三——設(shè)身處地
          •與其他部門溝通時,為什么都認(rèn)為是其他部門的錯
          •了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)
          •換位思考是管理者的主要能力之一
          ◇跨部門溝通要點(diǎn)四——集思廣益
          •第三層次溝通,1+1>2
          •尊重差異,珍惜差異
          •化阻力為助力
          ◇綜合練習(xí):擦亮眼睛,合作解決問題
          ★如何做好與下屬的溝通
          ◇基于布置任務(wù)的溝通
          •有效工作交付的含義與標(biāo)準(zhǔn)
          •與不同能力下屬進(jìn)行工作任務(wù)交付的技巧:技術(shù)下屬的柔性溝通
          •不同情況下的工作任務(wù)交付的技巧
          •工作任務(wù)交付后的跟進(jìn)溝通
          •角色扮演:如何分配任務(wù)
          ◇基于輔導(dǎo)下屬的溝通
          •激發(fā)下屬參與輔導(dǎo)措施
          •面對面的崗位輔導(dǎo)技能工作
          •課堂演練:工作輔導(dǎo)技巧演練
          講師介紹:楊老師
          教育及資格認(rèn)證:
          特聘高級培訓(xùn)師,管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士,北京大學(xué)心理學(xué)碩士,NLP執(zhí)行師,北美心理類型學(xué)會(APT)正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師,APT會員。
          講師經(jīng)歷及專長:
          楊老師曾先后任職于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)公司、泰康人壽保險公司等企業(yè),歷任培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理、專職培訓(xùn)講師等職位,有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),非常擅長把專業(yè)的心理學(xué)知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務(wù)系列課程中,擅長MTP、管理者溝通與影響技術(shù),高效能人士的七個習(xí)慣、管理者的關(guān)鍵任務(wù)等課程的講解,深受學(xué)員喜愛。
          培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
          楊老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)有上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、博威科技、漢高華威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、長城計算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、協(xié)發(fā)醫(yī)藥科技、新意科技、吉聯(lián)通數(shù)碼、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、英威騰電氣、A8音樂集團(tuán)、上海日立、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、大連商品交易所、永安期貨、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海通用汽車、東風(fēng)日
          產(chǎn)汽車、上汽通用五菱汽車、比亞迪集團(tuán)、海王集團(tuán)、叢林集團(tuán)、創(chuàng)興服裝集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、杭州中萃等眾多知名企業(yè)。
          楊老師授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富,思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式,配合其激情洋溢、富有感召力的聲音,深得學(xué)員喜歡。他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學(xué)理論和服務(wù)理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽者的思維。聽楊老師的授課不僅僅是一次學(xué)習(xí),更是一次享受!

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