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          培訓(xùn)課程

          供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2014年11月23日 深圳
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
          課程特點(diǎn):
          ◆革新的科學(xué)理念:學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步;
          ◆改善SCM視角:來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn),
          融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角;
          ◆行業(yè)的標(biāo)桿案例:以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿,提供具體實(shí)踐技巧和方法;
          ◆現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷;
          課程收益:
          ◆提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南;
          ◆系統(tǒng)介紹CSCMP最新開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成的流程標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用;
          ◆提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南,提供一套系統(tǒng)工具和方法;
          ◆通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)流程績(jī)效,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
          課程大綱:
          一、供應(yīng)鏈管理–前沿的思考和實(shí)踐
          1.全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹
          2.CSCMP在做些什么?
          二、《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》
          1.計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          1.1供應(yīng)鏈計(jì)劃流程
          1.2供給/需求協(xié)同
          1.3庫(kù)存管理
          1.4庫(kù)存計(jì)劃
          2.采購(gòu)流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          2.1戰(zhàn)略采購(gòu)
          2.2供應(yīng)商管理
          2.3采購(gòu)
          2.4進(jìn)向物料管理
          3.制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          3.1產(chǎn)品工藝
          3.2伙伴關(guān)系和合作
          3.3產(chǎn)品或服務(wù)定制
          3.4制造流程
          3.5制造基礎(chǔ)架構(gòu)
          4.交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          4.1訂單管理
          4.2倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行
          4.3定制化/延遲
          4.4交付設(shè)施
          4.5運(yùn)輸
          4.6電子商務(wù)交付
          4.7管理客戶/客戶伙伴關(guān)系
          4.8售后技術(shù)支持
          4.9客戶數(shù)據(jù)管理
          5.執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          5.1戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)
          5.2產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)管理
          5.3流程存在和控制
          5.4測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量
          三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用
          1.方法論和工具箱
          2.自我診斷的運(yùn)用
          3.流程分析和再造
          4.最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
          講師介紹:王國(guó)文博士
          ◆CSCMP中國(guó)首席代表、專家委員會(huì)主席;經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后;
          ◆綜合開發(fā)研究院(中國(guó).深圳)物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任;
          ◆在物流管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗(yàn),編輯出版供應(yīng)鏈管理方面的專著四部,發(fā)表論文20多篇。他撰寫的《CSCMP全球物流視角首篇-中國(guó)篇》已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)表。

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