阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年01月14-17日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：23800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
（一）傳授經(jīng)營真諦：從追求企業(yè)如何獲取持續(xù)高利潤的本質(zhì)出發(fā)，正確理解阿米巴經(jīng)營。
1.1.課程從多個(gè)不同的角度全面解讀【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的本質(zhì)，讓企業(yè)徹底認(rèn)清阿米巴經(jīng)營的整體內(nèi)涵及構(gòu)造原理，使每一位企業(yè)高層都能擁有正確的、一致的理解，達(dá)成共識(shí)。
1.2“阿米巴經(jīng)營”與“事業(yè)部制”、“利潤中心”、“SBU”、“自主經(jīng)營體”、“人人都是經(jīng)營者”…等經(jīng)營管理方式有何異同？為什么精益生產(chǎn)在日本企業(yè)中普遍發(fā)揮出巨大威力，而在中國企業(yè)卻難以推行？
透過表面的概念名詞，學(xué)習(xí)東方優(yōu)秀企業(yè)成功背后的經(jīng)營真諦——【理念+算盤】的經(jīng)營。
【理念+算盤】的經(jīng)營是一套不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)和規(guī)模的“經(jīng)營真諦”。
（二）學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題的思路和方法。
推行阿米巴經(jīng)營的目的是為了解決實(shí)際問題，而不是為了阿米巴而阿米巴。中國企業(yè)普遍面臨以下經(jīng)營困惑，而企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)整體，各個(gè)問題相互關(guān)聯(lián)，如何系統(tǒng)解決？
1.1[理念落地]經(jīng)營理念往往掛在墻上，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員？
1.2[企業(yè)文化]如何真正在企業(yè)內(nèi)部培育出積極向上、高績效的“企業(yè)文化氛圍”？
1.3[年度經(jīng)營計(jì)劃]如何避免年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議成為“資源搶奪會(huì)”、“吵架會(huì)”…？
1.4[量化授權(quán)]如何通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一？
1.5[內(nèi)部定價(jià)]通過內(nèi)部市場(chǎng)化將經(jīng)營壓力傳遞到全員，各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？
1.6[業(yè)績管理]生產(chǎn)、營銷等部門通過獨(dú)立核算進(jìn)行考核比較容易，中國企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)、行政人事、信息等的服務(wù)意志，客觀評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，打破職能部門的“官本位思想”？
1.7[推到“部門墻”]如何避免企業(yè)各部門“各自為政”，服從公司整體利益呢？
1.8[經(jīng)營原則貫徹]“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹？
1.9[培養(yǎng)經(jīng)營人才]優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”？
1.10[循環(huán)改善]使企業(yè)造就“活”的經(jīng)營管理系統(tǒng)，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？
（三）以《阿米巴經(jīng)營推行全景案例》為基礎(chǔ)，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié)：
如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式？我們不畏懼路途遙遠(yuǎn)，而是方向上的迷失，不能找到通往山頂?shù)恼_道路。課程從“阿米巴推行切入點(diǎn)”、“推行前準(zhǔn)備”、“推行的原則”、“推行具體步驟”、“關(guān)鍵問題點(diǎn)及解決”…等方面做詳細(xì)解讀，讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路，達(dá)成事半功倍，化解經(jīng)營壓力。
拿出企業(yè)一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。
課程特點(diǎn)：
系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性
觀點(diǎn)：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面具有高度的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，彼此密不可分、血肉相連。傳統(tǒng)的“西醫(yī)式”思維模式使企業(yè)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以解決其根本問題。企業(yè)家必須回歸“中醫(yī)式”的注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的思維模式，才能解決企業(yè)存在的根本問題。
課程大綱：
開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”
第一天
9:00-12:00
第一篇：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.1告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營
1.2阿米巴經(jīng)營九段高手是如何煉成的？
1.3阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)
1.4阿米巴經(jīng)營的目的
1.5用【理念+算盤】徹底看清“經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”
第二篇：阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造及功能
2.1從不同角度將阿米巴經(jīng)營看清、看透、看系統(tǒng)
2.2【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合
14：00-17:30
第三篇：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織
3.1組織劃分的目的
3.2組織劃分的前提及原理
3.3阿米巴組織劃分的原則
3.4組織劃分的具體操作方法
案例+互動(dòng)問答：A公司“組織劃分”的實(shí)踐
-本企業(yè)課題報(bào)告（二）：正確設(shè)置學(xué)員企業(yè)SBU公司組織架構(gòu)
-本企業(yè)課題報(bào)告（三）：檢討學(xué)員企業(yè)組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分
第四篇：制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）
4.1經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理
4.2“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4.3《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用
4.4“經(jīng)營會(huì)計(jì)”與“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的關(guān)系與結(jié)合運(yùn)用
【思考】京瓷的會(huì)計(jì)7原則適合于所有企業(yè)嗎？
案例+互動(dòng)問答：A公司的《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》解讀
-課題演練（四）：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營會(huì)計(jì)
19:00-21:00
專題：本土成功案例介紹-《A公司推行阿米巴經(jīng)營全景案例》
第二天
9:00-12:00
第五篇：如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”
5.1內(nèi)部市場(chǎng)化的本質(zhì)及其展開
5.2“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用
5.3《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》與《單位時(shí)間核算表》的異同
5.4難點(diǎn)破解1：“內(nèi)部定價(jià)”的解決之道
【實(shí)踐】阿米巴的“六大定價(jià)方法”及適用條件
5.5難點(diǎn)破解2：“透明化經(jīng)營”的本土實(shí)踐
【實(shí)踐】透明化經(jīng)營的好處及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例+互動(dòng)問答：A公司的成功實(shí)踐
第六篇：阿米巴的考核與評(píng)價(jià)
6.1經(jīng)營會(huì)計(jì)活用：阿米巴經(jīng)營考評(píng)與激勵(lì)
第七篇：正確理解和推進(jìn)“哲學(xué)共有”
7.1從“個(gè)人修煉”到“全員集體修煉”應(yīng)遵循的兩大基本原理
7.2實(shí)現(xiàn)全員集體修煉（精進(jìn)）的原則、工具、方法
7.3“哲學(xué)共有”實(shí)踐推進(jìn)的五大步驟
案例+互動(dòng)問答：A公司“哲學(xué)共有”的實(shí)踐
14：00-21:00
第八篇：阿米巴經(jīng)營推行的切入方法及準(zhǔn)備工作
8.1案例本質(zhì)剖析(1)：稻盛和夫拯救“破產(chǎn)日航”
作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。他為日航注入了什么樣的“經(jīng)營真諦”，第一年沒有為日航空導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”情況下也由“巨虧”轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經(jīng)營模式開始導(dǎo)入，截止到2012年3月份的財(cái)年決算，日航凈利潤再創(chuàng)新高，——達(dá)到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
問題一：稻盛和夫如何切入？
問題二：稻盛和夫?yàn)榘⒚装徒?jīng)營的推行做了哪些準(zhǔn)備工作？
-本企業(yè)課題報(bào)告（一）：學(xué)員企業(yè)如何正確推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，達(dá)成事半功倍？
第三天
9:00-12:00
8.2案例解讀：透過日航與中國企業(yè)成功實(shí)踐解讀
【實(shí)踐】中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的正確切入方法
【實(shí)踐】企業(yè)推行阿米巴應(yīng)做哪些工作準(zhǔn)備
第九篇：阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
9.1阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段
9.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則
9.3正確推行阿米巴經(jīng)營的八大步驟
14：00-17:00
專題：其他有關(guān)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的個(gè)性化問題互動(dòng)
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營的不傳秘訣
全員合影，課程結(jié)束
講師介紹：
田和喜
中國“【理念+算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)”創(chuàng)始人
曾任日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
美國格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營專家組成員
詹承坤：
系統(tǒng)經(jīng)營顧問
參與創(chuàng)辦3家企業(yè)，現(xiàn)任2家企業(yè)董事
擅長領(lǐng)域：【理念+算盤】系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營構(gòu)建 輔導(dǎo)企業(yè)：深圳華為、中國電信、傳化集團(tuán)、方太集團(tuán)、中外運(yùn)股份、印象股份、索芙特股份.
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