新形式下企業(yè)成本管理與控制技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年07月18-19日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益：
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
課程大綱：
一、人力（工）成本增長過快的原因分析
二、當(dāng)前成本管理中的十大挑戰(zhàn)
三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
四、企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的工具管理成本
五、為什么成本算不準(zhǔn)
六、如何解決成本計(jì)算中的專業(yè)化和通俗化問題
七、成本決策時(shí)應(yīng)如何選擇相關(guān)成本
八、成本為什么有的要提高，有的要降低
九、如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用從內(nèi)容控制轉(zhuǎn)向流程控制
十、成本控制的好壞以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量
十一、成本管理要樹立哪些基本理念
十二、如何做好領(lǐng)導(dǎo)人管理成本的思想工作
十三、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員共同管理成本
十四、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么算成本才是企業(yè)真實(shí)的成本
十五、財(cái)務(wù)應(yīng)該如何提出成本管理方案領(lǐng)導(dǎo)會采用并執(zhí)行
十六、工業(yè)企業(yè)成本控制的七個(gè)控制節(jié)點(diǎn)和控制內(nèi)容
十七、如何在企業(yè)里面尋找需要進(jìn)行成本控制的產(chǎn)品
十八、財(cái)務(wù)營關(guān)注哪些成本的發(fā)生
十九、如何持續(xù)降低企業(yè)
采購成本
二十、如何采用零基預(yù)算方法持續(xù)降低費(fèi)用
二十一、如何在哪些細(xì)節(jié)上降低固定成本
二十二、如何基于稅收角度降低人工成本
二十三、如何控制企業(yè)固定資產(chǎn)成本
二十四、
應(yīng)收賬款成本如何計(jì)算、如何催收、如何評估、如何預(yù)防
二十五、如何管好企業(yè)的稅收成本
二十六、如何杜絕企業(yè)的7大浪費(fèi)帶來的成本
二十七、研發(fā)部門的成本費(fèi)用如何控制
二十八、如何控制訂單成本
二十九、如何管好銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用
三十、如何做好不同人員的激勵、做好企業(yè)的成本分析
三十一、如何通過業(yè)務(wù)來降低企業(yè)的運(yùn)營成本
三十二、如何從經(jīng)營的角度來降低企業(yè)的稅收成本
三十三、如何從賬務(wù)角度來降低企業(yè)的稅收成本
三十四、領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)必須抓住的幾個(gè)重要成本指標(biāo)
三十五、財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)從事后成本核算轉(zhuǎn)向事前的成本管理
講師介紹：陶善貴老師
視角獨(dú)特、內(nèi)容務(wù)實(shí)、可操作性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師杭州求是專修學(xué)校校長，浙江省財(cái)務(wù)專家，研究了大量企業(yè)成本管理的案例，親自指導(dǎo)很多企業(yè)成本管理的方法，參與很多企業(yè)成本控制方案的制作，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。上課通俗易懂，可操作性強(qiáng)，至今已有20年中級、注冊會計(jì)師培訓(xùn)教齡，實(shí)戰(zhàn)與理論兼?zhèn)涞拿麕煛?
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