施工項目管理有效實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年03月28-29日 北京
培訓費用：2980元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的
項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程特色
本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹，使學員了解現(xiàn)代施工項目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法，提高觀念，認識趨勢，深化理解，強化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團隊、有效控制和管理施工項目的管理者。
本課程非常強調(diào)意識、方法和能力，對于參訓人員施工項目管理能力提升能起到促進作用。
課程對象
大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。
課程大綱
模塊一：施工項目管理解析
觀點：一切都是項目！
?認識施工項目
-- 施工項目的主要屬性
-- 施工項目的組成要素
-- 施工項目的生命周期
?認識施工項目管理
?施工項目管理的特點
?施工項目管理職能
?施工項目管理基本原理
?施工項目管理基本方法
?施工項目管理基本活動
?施工項目管理的主要內(nèi)容
施工項目成敗因素分析
討論一：列舉相關的施工項目？分析其特點？
討論二：您打算如何管理這些施工項目？
?施工企業(yè)項目管理
施工企業(yè)項目管理成熟度
?項目型組織
-- 項目化管理的要素
-- 項目化管理的過程
-- 施工企業(yè)項目管理體系建立與運行
?討論：如何建設適合本公司的項目管理體系
模塊二：施工項目組織
討論：如何使項目獲得成功？
?施工項目組織
施工項目組織形式
項目組織與企業(yè)組織之間的關系
?施工項目經(jīng)理
-- 施工項目經(jīng)理素質
-- 施工項目經(jīng)理責權利
-- 項目經(jīng)理責任制
-- 施工項目經(jīng)理績效
?施工項目管理團隊
-- 辨析：施工項目管理團隊的特征？
-- 建立團隊的程序
-- 施工項目團隊組織結構（OBS）
-- 主要角色的職責
反省：我們的團隊有問題嗎？該如何解決？
項目團隊文化
討論：針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設方案
模塊三：施工過程管理
?認識施工項目控制
?-- 施工項目控制的基本理論
施工項目計劃
施工項目控制
施工項目
執(zhí)行力
討論：控制論在施工項目管理中的核心作用？
如何提高施工項目執(zhí)行力？
施工項目目標管理：
施工進度管理：
制定施工進度計劃
-- 項目描述
-- 項目分解
-- 工作描述
-- 工作責任分配
-- 工作先后關系確定
-- 繪制網(wǎng)絡圖
-- 工作時間估計
-- 進度安排
-- 進度安排的工具和技術
?施工項目進度控制
--如何進行進度控制？
項目控制的流程
進度控制的方法與手段
施工費用管理：
?施工項目資源計劃
-- 資源計劃的依據(jù)
-- 資源計劃的方法
-- 資源計劃的工具
-- 資源計劃的結果
?施工項目費用估計
-- 費用估計的依據(jù)
-- 費用估計的方法與工具
-- 費用估計的結果
?施工項目費用預算
-- 費用預算的依據(jù)
-- 費用預算的方法與工具
-- 費用預算的結果
?施工項目進度與費用集成控制方法
-- 掙值法原理
-- 掙值法的參數(shù)
-- 掙值法應用案例
討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性？
講師介紹:王祖和
國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。享受國務院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。
長期從事項目管理領域的教學、科研、咨詢工作。先后從事20余項科研課題的研究工作，取得科研成果近20項；獲得國家科技攻關重大科研成果獎1項、省科技進步一等獎1項、部科技進步二等獎1項、省部科技進步三等獎3項。先后編著出版《項目質量控制》、《項目進度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項目管理》、《現(xiàn)代項目管理》、《項目計劃與控制》、《項目質量管理》、《現(xiàn)代工程項目管理》、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》、《中國工程項目管理知識體系》、《中國項目管理知識體系》、《IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資格認證標準》、《IPMP知識精要》、《中國項目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇
培訓經(jīng)驗
先后在全國近30個省市自治區(qū)及建設、鐵道、機械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊等行業(yè)、部門做學術報告或講授項目管理等課程。
先后在中國人民解放軍總裝備部、空軍裝備部、海軍裝備部、中國科學院研究生院、原國家經(jīng)貿(mào)委國際設備采購招投標中心、國家海關總署、清華大學、浙江大學、北京科技大學、河海大學、中國礦業(yè)大學、西南交大、長春一汽、中國移動、中國航油、海爾集團、民生銀行、中國空間技術研究院、中國工程物理研究院、中鐵建設、中鐵建工、兵器工業(yè)集團、兵器裝備集團、中糧集團、中建集團、中石化、中石油、中國交通集團、中國建材集團、中國冶金集團、中國海外集團、中國機械設備進出口公司、中煤集團、寶鋼集團、首鋼集團、中國民航建設集團、中國一航集團、南方電力、神華集團、奇瑞集團、長城汽車集團、北方電力、葛州壩集團、中鐵四局、中鐵十六局、中鐵十九局、中鐵十八局、中鐵十二局、中鐵七局、中鐵二院、中鐵四院、中鐵電氣化局、中國水利工程集團、浪潮集團、魯能集團、香港培訓工會、臺灣愛博特公司等眾多知名企業(yè)講授項目管理課程。
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