大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年10月17-18日 上海
培訓(xùn)費用：6980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程概述：
講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，通過常用的
EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制
培訓(xùn)收益：
1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱：
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位
模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬
7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應(yīng)性
5.業(yè)務(wù)流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次
模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預(yù)測，結(jié)果可以預(yù)知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測
模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
?如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
?產(chǎn)品策略的圖表演繹
?價格分析與對策
?企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應(yīng)用
?市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
?整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
?如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
?如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
1.在銷售管理中的應(yīng)用
?銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
?渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
?銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
?銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
?有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
?銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
?建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
?公司盈利能力趨勢分析
?直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
?產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
?固定資產(chǎn)投資判斷模型
?項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
?財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
?公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
?年度薪資預(yù)算方案模型制定
?績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
?業(yè)務(wù)人員行為分析建模
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
?質(zhì)量紀錄中的問題
?您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
?質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
?采購控制矩陣管理模型建立
?主要原料價格變動的成本敏感性分析
?采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
?應(yīng)付賬款管理模型
講師介紹 楊云老師
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會
秘書長
實戰(zhàn)派
流程管理、企業(yè)運營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題
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