五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年02 月01-02日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6900元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等利益分配問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士獨(dú)創(chuàng)的
股權(quán)激勵(lì)“五步法”，是他在十余年實(shí)際培訓(xùn)咨詢中總結(jié)提煉出來的，將實(shí)施步驟分解為“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”、“定量”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,一把開啟財(cái)富之門的“金鑰匙”。
有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，助您構(gòu)建一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倍速的成長(zhǎng)。
參加學(xué)員均可獲贈(zèng)價(jià)值不菲的《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》專業(yè)教材一本，同時(shí)還可獲贈(zèng)價(jià)值8000元的《股權(quán)激勵(lì)模板》、《股權(quán)激勵(lì)案例集》等專業(yè)資料，眾多經(jīng)典案例及權(quán)威報(bào)告，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值；
咨詢式培訓(xùn)免去支出高昂的咨詢費(fèi)用，薛博士現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，可直接轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員自身企業(yè)里。
【課程大綱】
模塊一 股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念；
2．中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
3．中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異；
4．股權(quán)激勵(lì)的原理。
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.3五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；
1.4五種激勵(lì)模式的比較。
思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2．人----“重在人力資本投資”
2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"；
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適；
2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；
2.4 定人三層面。
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
3．價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
3.1如何給股權(quán)定價(jià)；
3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型；
3.3如何確定股價(jià)的增長(zhǎng)機(jī)制；
3.4內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格。
思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4．量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個(gè)人獲得的量該如何確定；
4.2怎么做才能讓激勵(lì)成本最小化；
4.3多大的激勵(lì)力度是適合的；
4.4法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個(gè)量分配的范圍。
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？
5. 時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
5.1股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期；
5.2多長(zhǎng)的激勵(lì)周期對(duì)員工來說是最具效果的；
5.3如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)；
5.4法律上規(guī)定的激勵(lì)周期的范圍。
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？
模塊三 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
1．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)五特性
2．經(jīng)典案例講解
【主講人介紹】薛中行
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，股權(quán)激勵(lì)第一人
“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
集團(tuán)董事長(zhǎng)（集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金）
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家、中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)、資深投資銀行專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授
導(dǎo)師授課風(fēng)格
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與
在線報(bào)名
