培訓(xùn)文章

• 卓越的研發(fā)流程管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-13點(diǎn)擊量：165
  課程背景在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度如何？這些活動(dòng)的細(xì)節(jié)有哪些值得關(guān)注之處？如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把質(zhì)...[文章詳情]
• 全生命周期研發(fā)流程管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-11點(diǎn)擊量：225
  我們分為以下工作項(xiàng)來完成整個(gè)研發(fā)流程的工作跟蹤和完成狀態(tài)。1.需求需求開發(fā)管理(Requirement Development and Management，RDM)的目的是在獲得正確的用戶需求基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析和定義，然后在工作項(xiàng)里為每個(gè)需求填寫需求項(xiàng)。需求的基本信息就填在需求工作項(xiàng)里，詳細(xì)信息可以鏈接到一個(gè)wiki庫的一個(gè)超鏈接。(wiki庫即大家都可以共享查看的一...[文章詳情]
• 敏捷開發(fā)技術(shù)加速項(xiàng)目研發(fā)流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-14點(diǎn)擊量：112
  敏捷開發(fā)關(guān)鍵在于，能夠“敏捷”地適應(yīng)項(xiàng)目的變化，而不是在開發(fā)階段去適應(yīng)需求變化。IT項(xiàng)目不僅投資較大，而且項(xiàng)目的實(shí)施過程很長，拿ERP來說，一般的項(xiàng)目都是分階段去實(shí)施，每個(gè)階段的實(shí)施過程少則幾個(gè)月，而且存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多企業(yè)在項(xiàng)目決策上都存在一個(gè)顧慮，企業(yè)上項(xiàng)目需要解決企業(yè)存在的問題，但實(shí)施的過程和風(fēng)險(xiǎn)又...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理與研發(fā)流程之關(guān)系
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-23點(diǎn)擊量：103
  近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國際國內(nèi)的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的咨詢和培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們?cè)谂c這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)于研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系...[文章詳情]
• 李儀介紹-研發(fā)流程,中試管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM培訓(xùn)講師
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-09點(diǎn)擊量：108
  專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：101
  【課程背景】當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般...[文章詳情]
• 卓越研發(fā)流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：105
  課程收益：☆以市場導(dǎo)向―始終將研發(fā)流程作為企業(yè)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)流程為市場成功服務(wù)?！顚?shí)用性―始終抓住研發(fā)流程存在的現(xiàn)實(shí)問題，致力于幫助學(xué)員分析和解決研發(fā)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施中普遍存在的問題，無論對(duì)大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是微小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)均有很好的實(shí)用性。☆互動(dòng)性―教學(xué)做合一，通過大量的演練、案例研討和示例，使學(xué)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品思維-市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理
  開課時(shí)間：2025-06-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對(duì)手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，...[培訓(xùn)詳情]
• IPD端到端高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班
  開課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：深圳+杭州天數(shù)：2 天
  課程收益澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)- 流程、方法、工藝、材料、裝配全方位技術(shù)提升
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無處不在，好的設(shè)計(jì)，意味好的質(zhì)量，低的成本。由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的知識(shí)面非常廣，牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。所以一個(gè)好的結(jié)構(gòu)工程師的培養(yǎng)和成長不是件容易的事情。同時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)公司眾多部門，從外觀設(shè)計(jì)部門，質(zhì)量部門，測試部門，制造部門，裝配線，甚至采購，銷售部門。無不與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門有非常直接的關(guān)聯(lián)。...[培訓(xùn)詳情]