產品價值

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培訓文章

塑造精益企業(yè)的秘密--產品價值流改善的雙驅模式

發(fā)布時間：2012-12-21點擊量：109

企業(yè)是通過滿足客戶的價值實現盈利和經營的，所以企業(yè)第一要關注客戶價值，第二要關注實現客戶價值的過程以及這個過程的好快省。無論是服務業(yè)還是制造業(yè)我們都可以把這種價值的載體稱之為產品，并把產品實現增值的過程，稱為價值流。可以宏觀的理解價值流就是企業(yè)實現客戶價值的所有過程。美國的學者把豐田的價值流拆分為人力價值流和產品價...[文章詳情]
產品價值管理（PVM)簡介

發(fā)布時間：2012-11-24點擊量：596

什么是產品價值管理模式?產品價值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼(D.Lehmann)和莫爾·克勞福德(Merle Crawford)的《產品管理》(Product Management)，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產品開發(fā)和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計...[文章詳情]

定制化產品價值流分析VSM—系統(tǒng)性助力企業(yè)降本增效

開課時間：2024-10-25地點：上海天數：2 天

課程介紹VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規(guī)劃設計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導入精益的關鍵步驟。引入契機企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有...[培訓詳情]