培訓(xùn)文章

• 年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-02點(diǎn)擊量：127
  課程背景：傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題：預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理,它決定了企業(yè)資金的合理分配、成本控制的效果和績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度。傳統(tǒng)西方的全面預(yù)算管理模式以銷售預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，根本沒(méi)有起到預(yù)算的這三個(gè)基本作用，而且每年還浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力和時(shí)間來(lái)做那些無(wú)用的預(yù)算。實(shí)際上，西方的全面預(yù)算管理模式存在以下的缺陷：◇單純的&ldqu...[文章詳情]
• 基于六西格瑪?shù)某杀竞怂?/b>
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-29點(diǎn)擊量：105
  許多公司已經(jīng)非常擅長(zhǎng)于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。全面質(zhì)量管理和六西格瑪運(yùn)動(dòng)使它們成功做到了這一點(diǎn)。但是，盡管這個(gè)原則常常應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方程式的成本一端以降低成本，卻很少被應(yīng)用在方程式的另一端來(lái)增加收入。結(jié)果，許多公司在企業(yè)收入上白白遭受損失。一家全球性的工業(yè)設(shè)備制造商——文中稱為頂點(diǎn)公司（AcmeIncorporated...[文章詳情]
• 車間成本核算、成本分析與控制實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：159
  課程背景：1、工廠生產(chǎn)成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在七大浪費(fèi)的問(wèn)題，因此生產(chǎn)過(guò)程中所投入的每一項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用都同時(shí)具有至少四種不同的成本屬性：1）正常生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本；2）由于質(zhì)量缺陷原因所產(chǎn)生的質(zhì)量成本；3）由于時(shí)間浪費(fèi)或生產(chǎn)率低下所產(chǎn)生的效率成本；4）由于過(guò)量生...[文章詳情]
• 服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-01點(diǎn)擊量：227
  課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法。“成本管理屬財(cái)務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說(shuō)法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本核算與談判技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-17點(diǎn)擊量：112
  課程大綱：什么是成本?采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性;目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。供應(yīng)商成本的判定方法供應(yīng)商成本的直接核算法供應(yīng)商成本的比較核算法批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法降低采購(gòu)成本有效途徑明確需求過(guò)程中的成本降低：市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本...[文章詳情]
• 精準(zhǔn)成本核算,分析與控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：139
  課程背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。課程收益學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本核算確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：118
  如果你知道你供應(yīng)商的成本，就能在談判中壓低其商品和服務(wù)的價(jià)格。如果你知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，就能建立并保持明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極進(jìn)取的公司使用戰(zhàn)略成本法來(lái)評(píng)估和指導(dǎo)其競(jìng)爭(zhēng)努力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)以及達(dá)致最優(yōu)績(jī)效。戰(zhàn)略成本核算體系有助于規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)，控制成本和投資，以及衡量企業(yè)的績(jī)效。對(duì)于中國(guó)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，有效的采購(gòu)管理是一個(gè)比...[文章詳情]