培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧與沖突管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-29點(diǎn)擊量：217
  課程特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)（2）培訓(xùn)全過(guò)程穿插案例討論及角色扮演場(chǎng)景練習(xí)，保持高度的互動(dòng)性。（3）系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧，以及體系化的沖突解決機(jī)制，（4）通過(guò)培訓(xùn)前的調(diào)查，挖掘企業(yè)項(xiàng)...[文章詳情]
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：162
  團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開(kāi)展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿(mǎn)疑問(wèn)，如，我們的目的是什么，其他成員是誰(shuí)，他們?cè)趺礃樱夷芎退麄兒系?..[文章詳情]
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的基本原則
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：365
  ① 根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理也許只了解到一些有關(guān)項(xiàng)目范圍、交貨期限方面的信息以及客戶(hù)對(duì)一些功能需求的簡(jiǎn)單描述。為了對(duì)項(xiàng)目人力進(jìn)行估計(jì)，有必要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目范圍。◆ 首先在企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)取到一個(gè)比較得力的助手，他可能是項(xiàng)目未來(lái)的開(kāi)發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)分析員或高級(jí)程序員。這一點(diǎn)很重要，既然你的項(xiàng)目組一定...[文章詳情]
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：193
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，在項(xiàng)目組構(gòu)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)；1：項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的任何舉動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都將有影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須保持高度的自律；2：每個(gè)公司有公司...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理過(guò)程之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：83
  對(duì)于以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單位的公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，是典型意義上的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：第一是個(gè)體成員有共同的工作目標(biāo)；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說(shuō)某個(gè)成員工作需要依賴(lài)于另一成員的結(jié)果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果用照相機(jī)拍完一張照片，你無(wú)法說(shuō)清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門(mén)、膠卷的功勞，其實(shí)，這...[文章詳情]
• IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：102
  如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個(gè)問(wèn)題，那么管理問(wèn)題一定名列前茅。在管理問(wèn)題中，團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。團(tuán)隊(duì)管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實(shí)施起來(lái)還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對(duì)項(xiàng)目主管的綜合素質(zhì)要求頗高。筆者進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的時(shí)間尚短，最近...[文章詳情]
• 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力的精髓
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：94
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動(dòng)成員個(gè)人的積極性，還必須形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員能將個(gè)人目標(biāo)溶于項(xiàng)目目標(biāo)之中，而且愿意并能夠勝任他介入的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員產(chǎn)生凝聚力的前提。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系則是增強(qiáng)凝聚力的重要條件。項(xiàng)目經(jīng)理通常...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程管控
  開(kāi)課時(shí)間：2024-04-26地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程導(dǎo)言】本課程傳授項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)工具在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐，采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給您帶來(lái)全新的思維視角。講師通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理在“后疫情+大數(shù)據(jù)”挑戰(zhàn)下如何突圍和創(chuàng)新
  開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗后疫情時(shí)代以及伴隨催生出的大數(shù)據(jù)時(shí)代，使得全球經(jīng)濟(jì)和商業(yè)運(yùn)作模式發(fā)生了劇烈的變化!頻繁的市場(chǎng)變化,一再被壓縮的交期,客戶(hù)的吹毛求疵,資金和團(tuán)隊(duì)資源的捉襟見(jiàn)肘,等等讓本已經(jīng)舉步維艱的項(xiàng)目管理雪上加霜!延期/客戶(hù)投訴/老板質(zhì)疑/工廠(chǎng)發(fā)不了貨/價(jià)格變化等等都是常態(tài),項(xiàng)目遲遲不落地,如何破局?公司流程太長(zhǎng),溝通成本太高,項(xiàng)目...[培訓(xùn)詳情]
• 成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
  開(kāi)課時(shí)間：2023-06-09地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢(shì)能推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值！根據(jù)對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的八大浪費(fèi)：1.需求不清：前期對(duì)客戶(hù)...[培訓(xùn)詳情]