課程背景預(yù)算是將企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理的分配,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但通常的情況卻是預(yù)算與執(zhí)行難以有效融合,成本的控制無法真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一直在找尋根本解決方式,特別是在原材料持續(xù)上漲的今天。這是由于傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、...
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