培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 全面績效管理、3E薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：108
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何...[文章詳情]
• 新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：106
  課程背景：隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范...[文章詳情]
• 全面薪酬設(shè)計與成本規(guī)劃
  發(fā)布時間：2013-01-21點擊量：114
  課程綜述課程是基于全球頂尖級卓越企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施融合為一體的全面管理內(nèi)容，課程將國際上最科學(xué),最高效的薪酬設(shè)計流程，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，困惑，把對他們能夠快速應(yīng)用的工具，方法，經(jīng)驗展示給企業(yè)。內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析。它的著眼點在于為企業(yè)的長期...[文章詳情]
• 崗位測評、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-01-12點擊量：134
  課程背景企業(yè)崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，冗員與缺人現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責(zé)脫節(jié)；崗位薪酬不合理，難以評估崗位價值及按崗定薪；這些問題無不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ)，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學(xué)地定崗定位，有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并...[文章詳情]
• 績效考核、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-01-10點擊量：144
  課程背景企業(yè)如何進行績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關(guān)系將...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 全面薪酬設(shè)計與管理
  開課時間：2013-05-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：將國際化科學(xué)管理理念，實施工具改造為本地化應(yīng)用了解并掌握與之相匹配的設(shè)計邏輯與技能課程大綱：一．薪酬哲理薪酬設(shè)計管理核心問題自我檢測薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報價值主張薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改變薪酬哲理怎樣描述二．薪酬體系有哪些薪酬體系能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別績效型薪酬回報員工什...[培訓(xùn)詳情]