培訓文章

• 基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
  發(fā)布時間：2013-06-14點擊量：123
  課程背景課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術（包括開除員工）等內容。◇了解聘用管理的經典理論、方法◇了解評價中心包括的內容和技術◇掌握如何進行招聘需求分析和定義◇掌...[文章詳情]
• 人力資源管理者五項工具
  發(fā)布時間：2013-06-13點擊量：184
  人力資源管理五原則工具一：招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。 在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STA...[文章詳情]
• 招聘管理與面試技巧培訓
  發(fā)布時間：2013-06-06點擊量：174
  課程目標:一、認識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；二、學習招聘的基本流程和組織管理；三、學習結構化面試的方法和技巧；四、學習招聘的流程、方法與控制要點；五、了解人才測評技術的概況；六、學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。課程特色:全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法；緊密結合企業(yè)招聘過程中所面臨的關鍵問...[文章詳情]
• 如何建立崗位手冊-職位內容
  發(fā)布時間：2013-04-09點擊量：164
  企業(yè)從開創(chuàng)時期幾個人幾桿槍，到現在有了一定的規(guī)模之后，管理模式需要進一步的改變，那就是企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理，化當初工作的隨意性為規(guī)范化，讓游擊隊變?yōu)檎?guī)軍，以便贏市場更大的成功。游擊隊可以取得一定成功，但真正的要是碰上正規(guī)軍，其戰(zhàn)斗力馬上就顯得不足一提了，這就是許多中小民營企業(yè)無法與集團型企業(yè)競爭的原因所在。因...[文章詳情]
• 有效招聘管理與面試技巧
  發(fā)布時間：2013-01-14點擊量：93
  課程目的：如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的，但根據經驗，主要還是面試技能方面出了問題。如何解決這個問題，本課程正是要幫助...[文章詳情]
• 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
  發(fā)布時間：2013-01-09點擊量：48
  培訓收益:1. 具備公司人員供給策略制定技能。2. 養(yǎng)成100%找到匹酬候選人的能力和經驗。3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。4. 養(yǎng)成100%選對人的能力和技能。5. 具備開發(fā)和應用有效的招聘渠道的能力與經驗。6．具備有效的配置技能。課程安排:(具體培訓內容每班會根據學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準...[文章詳情]
• 企業(yè)招聘、績效考核、薪酬設計實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2012-12-29點擊量：153
  課程目標◇幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。◇幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。◇幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系。◇幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。課程大綱績效考核與績效管理主講：常桂花（6月27日）一、績效管理成為管理者的必...[文章詳情]

培訓課程

• OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
  開課時間：2021-11-24地點：深圳天數：1 天
  課程背景-傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰(zhàn)性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？-OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯(lián)網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支...[培訓詳情]
• 有效招聘管理與面試技巧
  開課時間：2013-08-30地點：上海天數：2 天
  課程背景如何成為一名合格的伯樂，慧眼識人相中真正的人才，就是該課程所要解決的核心問題。課程分為三大部分：招聘管理實戰(zhàn)、人才選拔工具和專業(yè)面試技巧。工欲善其事，必先利其器。課程從企業(yè)人力資源的關鍵——招聘管理入手，通過人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、崗位說明書入手，展開實戰(zhàn)式的課堂講解與案例分析討論。招聘是科學...[培訓詳情]
• 招聘管理與面試技巧
  開課時間：2013-01-17地點：深圳天數：2 天
  課程前言：招聘選拔難是現階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧沒有掌握員工素質模型在人才選拔時的應用沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法課...[培訓詳情]