培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測(cè)的三種方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 新法新政下的招聘體系建立與面試甄選技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：100
  課程背景一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法；2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；3、只有人力資源部門(mén)忙——其他部門(mén)不參與；4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)；5、沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值——...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-13點(diǎn)擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效在關(guān)鍵績(jī)效的三個(gè)層次中，企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)尤為重要，因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定的。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效是一個(gè)總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績(jī)效可操作性差，影響整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估。因此，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的第一步就是要經(jīng)過(guò)深...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：105
  課程背景為什么民營(yíng)企業(yè)難于做強(qiáng)做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)？人才的流失不僅帶走了客戶(hù)、技術(shù)等寶貴資源，浪費(fèi)了巨大機(jī)會(huì)成本，而且動(dòng)搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)？如何建立多贏機(jī)制平臺(tái)，激勵(lì)人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 管理者人力資源管理核心技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-11點(diǎn)擊量：129
  課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專(zhuān)家歷經(jīng)6年多時(shí)間傾力打造，課程內(nèi)...[文章詳情]
• 全面績(jī)效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-29點(diǎn)擊量：108
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何...[文章詳情]
• 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-23點(diǎn)擊量：106
  課程背景：隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄈ?、《社?huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來(lái)越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動(dòng)用工管理中無(wú)所適從。如何將復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理簡(jiǎn)單化、流程化、同時(shí)還能有效的防范...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• “五步搞定薪酬”—3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】薪酬是勞動(dòng)價(jià)值在市場(chǎng)上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵(lì)體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)管理中，員工滿(mǎn)意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺(jué)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺(jué)得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學(xué)之處，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵(lì)員工。美...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)最新控員?優(yōu)崗?增效?調(diào)薪策略班
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來(lái)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題?！菊n程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊(duì)伍的流...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬設(shè)計(jì)與管理
  開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方...[培訓(xùn)詳情]
• 全面薪酬設(shè)計(jì)與管理
  開(kāi)課時(shí)間：2013-05-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：將國(guó)際化科學(xué)管理理念，實(shí)施工具改造為本地化應(yīng)用了解并掌握與之相匹配的設(shè)計(jì)邏輯與技能課程大綱：一．薪酬哲理薪酬設(shè)計(jì)管理核心問(wèn)題自我檢測(cè)薪酬哲理表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)價(jià)值主張薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變薪酬哲理怎樣描述二．薪酬體系有哪些薪酬體系能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什...[培訓(xùn)詳情]