如何科學的管理好自己的下屬
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對下屬的管理是作為領導者或管理者的一項重要工作，因為領導是以下屬的業(yè)績?yōu)榛A的，特別是面對80后干部員工的管理更成為企業(yè)和領導的重要管理課題。
一、管理者的信念
1、只有不適當?shù)墓芾矸绞剑緵]有難纏的人。
2、管理方式取決于下屬的處世方式和人格特征，不能將自己的思想強加給下屬。
二、與他們交往的方式
1、自己的行為要具有模范作用。
2、對事不對人。
3、不報復他人。
4、有自知之明。
5、有耐心，態(tài)度必須是正面的。
三、下屬處世方式與人格特征
1、指揮型
（1）、表現(xiàn)特征：
a喜歡自我中心，能夠承擔責任，對管理他人感興趣，但不是個人主義者；
b重事不重人，公事公辦，務實而講效率，喜歡獎賞；
c重視結果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕視人際關系。
（2）、管理方式：
a支持他們的目標，贊揚他們的效率；
b自己一定要在能力上壓過他們，使他們服氣；
c自己幫助他們通融人際關系；
d讓他們在工作中彌補自己的不足，而不要指責他們；
e別讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿；
f容忍他們不請自來地、自負地來幫忙；
g巧妙地安排他們的工作，使他們覺得自己安排自己的工作；
h別試圖告訴他們怎么做；
i當他們抱怨別人不能干的時候，給他們支持。
2、關系型
（1）、表現(xiàn)特征：
a重事不重人，善于處理人際關系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人；
b優(yōu)柔寡斷，希望別人關注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的。
（2）、管理方式：
a對他們的私生活表示興趣，讓他們感到尊重；
b與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重；
c給他們安全感；
d給他們機會充分地和他人分享感受；
e別讓他們感覺受到了拒絕，他們會因此而不安；
f把關系視為團體的利益來建設，將受到他們的歡迎；
g安排工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會因此為關系而努力和拼搏。
3、智力型
（1）、表現(xiàn)特征：
a偏好思考，富有探索精神，對事務的來龍去脈總是刨根問底，樂于收集信息而不講究信息的實用性；
b工作起來條理分明，但過于注重細節(jié)，常常因局部小利益而造成全局被動，他們是完美主義者；
c他們懂得很多，但是也發(fā)覺不懂的更多。
（2）、管理方式：
a肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣；
b提醒他們完成工作目標，別過高追求完美；
c別直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤；
d不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇；
e多表達誠意比運用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平；
f他們喜歡事實，你必須懂得和他們一樣多；
g別指望說服他們，除非他們想法與你一樣；
h贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因為他們想來想去才得出的結論可不希望別人潑冷水。
4、工兵型
（1）、表現(xiàn)特征：
a他們是天生的被管理者，忠誠可靠，但缺乏創(chuàng)意，他們樂于從事單調(diào)重復的工作，因為這樣他們感到心里踏實；
b他們遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責的極限，決不會越線；
c他們只做份內(nèi)的事，不愿指揮他人，而且也只要自己應得的那份報酬。
（2）、管理方式：
a支持他們的工作，因為他們謹慎小心，一定不會出大錯；
b給他們相當?shù)膱蟪辏剟钏麄兊那诿恪?/p>