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          培訓(xùn)文章

          如何在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用SPC

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          SPC即指統(tǒng)計(jì)過程控制。它能科學(xué)地區(qū)分出生產(chǎn)過程中的偶然波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常及時警告,以便人們采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定。SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防,就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。

          SPC的特點(diǎn)是:1)SPC是全系統(tǒng)的、全過程的、要求全員參加,人人有責(zé)。這與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。2)SPC強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法(主要是數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù),尤其是控制圖理論)來保證全過程的預(yù)防。3)SPC不僅用于生產(chǎn)過程,而且可用于服務(wù)過程和一切管理過程。SPC的上述特點(diǎn)與2000版ISO9000要求的三個強(qiáng)調(diào):1)強(qiáng)調(diào)“把一切看成過程”;2)強(qiáng)調(diào)“預(yù)防”; 3)強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用是不可剪裁的”是一致的。因此,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量專業(yè)人士應(yīng)該明確:SPC是推行ISO9000的基礎(chǔ)。

          一、 SPC在企業(yè)應(yīng)用中的一般步驟

          1. 技術(shù)培訓(xùn)

          主要培訓(xùn)SPC的重要性、正態(tài)分布等數(shù)理統(tǒng)計(jì)基本知識、質(zhì)量管理七種工具(其中特別要對控制圖深入學(xué)習(xí))、兩種質(zhì)量診斷理論、如何制訂過程控制網(wǎng)圖、如何制訂過程控制標(biāo)準(zhǔn)等。

          2. 確定關(guān)鍵變量(即關(guān)鍵質(zhì)量因素)

          a. 對全廠的各道工序都要進(jìn)行分析,找出對產(chǎn)品影響最大的變量,即關(guān)鍵變量;

          b. 列出過程控制網(wǎng)圖,即按工藝流程順序?qū)⒚康拦ば虻年P(guān)鍵變量在圖上標(biāo)出。

          3. 提出或改進(jìn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

          a. 對步驟2得到的每一個關(guān)鍵變量進(jìn)行具體分析;

          b. 對每個關(guān)鍵變量建立過程控制標(biāo)準(zhǔn),并填寫過程控制標(biāo)準(zhǔn)表。

          4. 編制控制標(biāo)準(zhǔn)手冊并予以落實(shí)

          將有關(guān)過程控制標(biāo)準(zhǔn)的文件編制成明確易懂、便于操作的手冊,讓各道工序使用。

          5. 對過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)控

          主要應(yīng)用控制圖對過程進(jìn)行監(jiān)控,使用中若發(fā)現(xiàn)控制標(biāo)準(zhǔn)有問題,則需要對控制標(biāo)準(zhǔn)手冊進(jìn)行修訂。

          6. 對過程異常進(jìn)行診斷并采取措施解決問題

          a. 可運(yùn)用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法,如七種工具,進(jìn)行分析;

          b. 可應(yīng)用診斷理論,如兩種質(zhì)量診斷理論,進(jìn)行分析和診斷;

          c. 在診斷后的糾正過程中可能引出新的關(guān)鍵質(zhì)量因素,應(yīng)及時反饋到步驟2、3、4。

          二、休哈特控制圖的種類、用途

          根據(jù)國標(biāo)GB4091,常規(guī)休哈特控制圖包括計(jì)量控制圖四種:均值—極差控制圖(Xbar—R)、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xbar—Rs)、中位數(shù)—極差控制圖(Xmed—R)、單值—移動極差控制圖(x—Rs);計(jì)數(shù)控制圖四種:不合格品率控制圖(P)、不合格品數(shù)控制圖(Pn)、缺陷數(shù)控制圖(C)、單位缺陷數(shù)控制圖(U)。它們的用途分別是:

          1. Xbar—R控制圖是最常用的基本控制圖。它適用于各種計(jì)量值。Xbar控制圖主要用于觀察分布的均值變化;R控制圖用于觀察分布的分散情況或變異度的變化,而Xbar—R控制圖則將兩者聯(lián)合運(yùn)用,以觀察分布的變化。

          2. Xbar—S控制圖與Xbar—R控制圖相似,只是用標(biāo)準(zhǔn)差圖(s圖)代替極差圖(R圖)。極差計(jì)算簡便,故R圖得到廣泛應(yīng)用,但當(dāng)樣本容量較大時,應(yīng)用極差估計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)差的效率降低,需要用s圖來代替R圖。

          3. Xmed—R控制圖與Xbar—R控制圖相比,只是用中位數(shù)代替均值圖。由于中位數(shù)的計(jì)算比均值簡單,所以多用于需在現(xiàn)場把測定數(shù)據(jù)直接記入控制圖的場合。

          4. x—Rs控制圖多用于:對每一個產(chǎn)品都進(jìn)行檢驗(yàn),采用自動化檢查和測量的場合;取樣費(fèi)時、檢驗(yàn)昂貴的場合;樣品均勻,多抽樣也無太大意義的場合。由于它不象前三種控制圖那樣能取得較多的信息,所以它判斷過程的靈敏度要差一些。

          5. P控制圖用于控制對象為不合格品率或合格品率等計(jì)數(shù)值質(zhì)量指標(biāo)的場合。應(yīng)注意的是,在根據(jù)多種檢查項(xiàng)目綜合評定不合格品率的情況,當(dāng)控制圖顯示異常時,難以找出異常的原因。因此,使用P圖時應(yīng)選擇重要的檢查項(xiàng)目作為判斷不合格品的依據(jù)。常見的不良率有不合格品率、廢品率、交貨延遲率、各種差錯率等。

          6. Pn控制圖用于控制對象為不合格品數(shù)的場合。設(shè)n為樣本大小,P為不合格品率,Pn作為不合格品數(shù)控制圖的簡記記號,由于計(jì)算不合格品率需進(jìn)行除法,比較麻煩,所以在樣品大小相同的情況下,用此圖比較方便。

          7. C控制圖用于控制一部機(jī)器、一個部件、一定長度、一定面積或任何一定的單位中(即樣本大小不變)所出現(xiàn)的缺陷數(shù)目,如布匹上的疵點(diǎn)數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機(jī)器設(shè)備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)等。

          8. U控制圖。當(dāng)樣本大小變化時,不宜用C控制圖,需換算為平均每單位的缺陷數(shù)后再使用U控制圖。

          三、應(yīng)用控制圖需要考慮以下問題:

          1.控制圖用于何處?原則上講,對于任何過程,凡需要對質(zhì)量進(jìn)行控制管理的場合都可以應(yīng)用控制圖。但還應(yīng)注意區(qū)分計(jì)數(shù)值和計(jì)量值,另外所控制的過程必須具有重復(fù)性,即具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律,對于一次性或少數(shù)幾次的過程顯然難于應(yīng)用控制圖進(jìn)行控制。

          2.如何選擇控制對象?在使用控制圖時應(yīng)選擇能代表過程的主要質(zhì)量指標(biāo)作為控制對象。一個過程往往具有各種各樣的特性,需要選擇能夠真正代表過程情況的指標(biāo)。如內(nèi)圓磨工序,應(yīng)選擇內(nèi)徑尺寸偏差及變動量進(jìn)行控制。

          3.怎樣選擇控制圖?首先應(yīng)根據(jù)所控制質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)性質(zhì)選擇采用計(jì)數(shù)或計(jì)量值控制圖中的一種。其次要確定過程中要控制的因素是單指標(biāo)還是多指標(biāo),選擇用一元控制圖還是用多指標(biāo)控制圖。最后,還需要考慮其他要求,如檢出力大小、抽取樣品、取得數(shù)據(jù)的難易程度、是否經(jīng)濟(jì)等。

          4.如何分析控制圖?如果控制圖點(diǎn)子出界或界內(nèi)點(diǎn)子排列非隨機(jī),則應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過程失控。但在判斷過程失控前,應(yīng)首先檢查樣品的取法是否隨機(jī)、數(shù)據(jù)的讀取是否正確、計(jì)算有無錯誤、描點(diǎn)有無差錯,然后再來調(diào)查生產(chǎn)過程方面的原因。

          5.對于點(diǎn)子出界或違反其他判斷判定準(zhǔn)則的處理,應(yīng)執(zhí)行“查出異因、采取措施、保證消除、不再出現(xiàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)”的20字原則,立即追查原因,并采取措施防止它再次出現(xiàn)。否則,就不如不搞控制圖。

          6.一般來說,控制圖只能告警,而不能告訴引起異常的原因。要找出造成異常的原因,除根據(jù)生產(chǎn)和管理方面的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)來解決外,應(yīng)用“兩種質(zhì)量診斷理論”和“兩種質(zhì)量多元診斷理論”來診斷是十分有效的。

          7.控制圖的重新制定十分重要。控制圖是根據(jù)穩(wěn)定狀態(tài)下的條件(人員、設(shè)備、原材料、工藝方法、環(huán)境,即4M1E)來制定的。上述條件一旦發(fā)生變化,控制圖也必須重新加以制定。另外,控制圖在使用一段時間后,應(yīng)重新抽取數(shù)據(jù),進(jìn)行計(jì)算,加以檢驗(yàn)。

          8.控制圖應(yīng)加以妥善保管。控制圖的計(jì)算及日常的記錄都應(yīng)作為技術(shù)資料加以妥善保管。對于點(diǎn)子出界或界內(nèi)點(diǎn)子排列非隨機(jī)以及當(dāng)時處理的情況都應(yīng)予以記錄,因?yàn)檫@些都是以后出現(xiàn)異常查找原因的重要參考資料。有了長期保存的記錄,便能對該過程的質(zhì)量水平有清楚的了解,這對于今后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制定規(guī)格方面是十分有用的。

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