推行壽命周期費(fèi)用（LCC）的問題
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1．推行LCC方法有一個上下統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，即領(lǐng)導(dǎo)層要給予支持并組織一定的管理人員從事這方面的督管，基層要有一定的骨干和必要宣傳，讓具體實(shí)施操作者有能力完成所指定任務(wù)。這些工作的難點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)是否有持之以恒的精神，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是長期、細(xì)致的工作。
2．LCC評價所用的數(shù)據(jù)是否可靠是非常重要的，即必須判斷從正在使用的系統(tǒng)中得到的數(shù)據(jù)能否用來確定新系統(tǒng)的費(fèi)用。因?yàn)樾孪到y(tǒng)與歷史數(shù)據(jù)所處的環(huán)境可能不一致，因此，有時很難確定新系統(tǒng)與老系統(tǒng)的費(fèi)用因素是否一致。
3．估算方法復(fù)雜，存在的不確定因素多。LCC是由大量的費(fèi)用單元組成的，不同級別的費(fèi)用單元可能多達(dá)幾十、上百項(xiàng)，有些費(fèi)用存在不確定性，不易量化，包含的因素多而且復(fù)雜等，使得估算條件不一定很有效。
4．管理人員對LCC評價缺乏信心，只注重短期效果，不愿意采用新方法，特別是當(dāng)新方法有疑問時更是如此。有時在個人效益與此項(xiàng)工作掛鉤時，多做少做一個樣、有無效果對他個人沒關(guān)系的環(huán)境下更使得LCC法難以執(zhí)行。
5．各級管理人員的認(rèn)識不一致，對注重短期效應(yīng)、還是長期效應(yīng)；是做優(yōu)化設(shè)計之用、還是做可靠性維修性之用；從哪些方面可以節(jié)約LCC費(fèi)用認(rèn)識不一致，造成統(tǒng)計資料缺胳膊少腿，對分析工作帶來一定難度。
6．LCC決策觀念尚未確立，研制時不考慮使用費(fèi)用的投入導(dǎo)致使用保障費(fèi)用高。從各種資料表明，許多裝備的研制采購費(fèi)只是LCC的一小部分，而使用（維修）保障費(fèi)大于甚至幾倍于采購費(fèi)，這在軍事裝備中甚為明顯。如我國軍事裝備中的殲擊機(jī)的維持費(fèi)占LCC的80%，軍車占77%；坦克占91%。可見由于缺乏必要的LCC概念，往往只注意一次性的巨額支出，而保障費(fèi)則是逐年、長期積累的支付，易被忽視。所以研制早期決定LCC的意識淡薄，忽視維修等保障設(shè)備的同步研制是造成問題的關(guān)鍵。
7.從研究分析的情況來看，LCC方法的運(yùn)用和普及程度，軍品要比民品好得多。究其原因，主要是軍品在維持期所支付的費(fèi)用往往很高，且軍事裝備考慮投入產(chǎn)出比的較少，利于進(jìn)行LCC分析。同時，軍事裝備在維修、管理等環(huán)節(jié)上有較嚴(yán)格、規(guī)范的制度，使得數(shù)據(jù)易于收集和統(tǒng)計分析。而民用設(shè)備應(yīng)用面廣，壽命周期相對短，廠家有時過多考慮全廠的效益，注重的是整體效益。忽視單臺設(shè)備的費(fèi)用統(tǒng)計，造成所有的設(shè)備費(fèi)用“一鍋煮”。從而忽視了單臺設(shè)備的投入產(chǎn)出比的效果。企業(yè)的一些實(shí)際需求因素掩蓋了LCC方法的普及和推行，這是很不利的，對企業(yè)也存在著潛在的危害。
盡管LCC方法在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是普遍認(rèn)可的較為先進(jìn)合理的科學(xué)方法，而我國之所以還會有許多困難，其主要原因還是我國的體制和工業(yè)發(fā)展還處于一個發(fā)展階段，在學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)方法的同時，其它許多相關(guān)的概念、觀念、認(rèn)識、理論和素質(zhì)跟不上。這些都有待于我們從事該項(xiàng)工作的同志堅持不懈地、持之以恒地宣傳，引導(dǎo)有關(guān)方面的人員，把LCC方法應(yīng)用到實(shí)踐，取得真正的良好效益。