企業(yè)推行壽命周期費(fèi)用（LCC）的策略和方法
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1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行LCC的發(fā)展戰(zhàn)略
從系統(tǒng)工程角度來看，LCC方法的實(shí)施和推行需要各級部門的支持，需要互相協(xié)作和銜接。應(yīng)有一個(gè)負(fù)責(zé)單位，會同設(shè)備機(jī)動處有關(guān)人員，發(fā)揮各企業(yè)設(shè)備管理人員在技術(shù)先進(jìn)、信息廣泛的優(yōu)勢，組織領(lǐng)導(dǎo)好這項(xiàng)工作。對進(jìn)口設(shè)備或需要選型購置的CNC設(shè)備，明確規(guī)定要進(jìn)行LCC分析和評價(jià)。同時(shí)對企業(yè)的產(chǎn)品要有LCC報(bào)告作為產(chǎn)品的附加資料供采購者參閱，并及時(shí)收集產(chǎn)品的維持費(fèi)用信息，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
2．組織、宣傳LCC方法，解決人們對LCC不重視現(xiàn)象
從國外的發(fā)展經(jīng)濟(jì)來看，推行一項(xiàng)行之有效的方法首先要從上至下進(jìn)行，其次要有一種通過實(shí)際的發(fā)展情況達(dá)到“水到渠成”的效果，用研究成果推動全國的LCC工作的開展。
3．制定相關(guān)的法律性政策，創(chuàng)造一個(gè)實(shí)施環(huán)境
企業(yè)要執(zhí)行一項(xiàng)與效益暫時(shí)沒有直接聯(lián)系的工作時(shí)，僅靠LCC方法的宣傳是不夠的。應(yīng)該首先在計(jì)劃、投資、采購、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)合同、會計(jì)核算等經(jīng)濟(jì)管理中，補(bǔ)充有關(guān)LCC內(nèi)容，使執(zhí)行人員有規(guī)可循，有法可依。同時(shí)建立相應(yīng)的LCC數(shù)據(jù)庫，便于查問、借閱、研究。如果能夠?qū)嵤┻@些措施，企業(yè)的各種可行性報(bào)告，設(shè)備選型、更新改造、產(chǎn)品制造合同等方面LCC評價(jià)將進(jìn)一步提高這些項(xiàng)目的可靠性、準(zhǔn)確性和較高的投入產(chǎn)出比。
4．針對企業(yè)的LCC合理化的幾種方法：
（1）降低設(shè)備LCC
首先將設(shè)備一生所耗費(fèi)用分階段統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行歸類量化分析。其次對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行LCC分析，找出影響成本費(fèi)用的主要因素，是屬于哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)的。然后多做調(diào)查，對費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)測、控制等手段，最終降低壽命周期費(fèi)用。
（2）注重設(shè)備選型
既注重技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，又要注重該設(shè)備的遠(yuǎn)期效果。使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“大而全、小而全”思想隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化而徹底改變。
（3）分析LCC的盈余量
所謂盈余量是指LCC只注重計(jì)算投入，只考慮盡可能的減少消耗，這對于非盈利的國防、軍工企業(yè)有一定的作用，但市場經(jīng)濟(jì)的要求使人們對投入產(chǎn)出更加注重。因此，分析LCC的同時(shí)，更應(yīng)注意最終企業(yè)通過LCC的分析能得到多少效益。
（4）應(yīng)著力研究設(shè)備的更新方案
作為企業(yè)的設(shè)備及技術(shù)人員，應(yīng)該在做好日常工作的同時(shí)，做一些更新的研究。如：確定舊設(shè)備的最佳局部更新方案；確定最佳的新型設(shè)備選型方案；確定設(shè)備的最佳更新方案及最佳退役期等等。這些工作應(yīng)該作為考核技術(shù)管理人員的指標(biāo)之一，只有這樣帶有指令性的研究工作，才能促使設(shè)備管理的研究工作正規(guī)化和深入化。
總之，企業(yè)推行LCC方法是一項(xiàng)持久的、較艱巨的、對企業(yè)的素質(zhì)有所提高的一項(xiàng)工作。對于國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)增產(chǎn)增效都將起到積極的作用。