精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷！
對于精細(xì)化管理，我們可以從以下10個方面進(jìn)行理解：
1、 車間推行精細(xì)化管理是基于2007年6S管理取得明顯成績，在集合現(xiàn)有管理水平和員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上提出的一項使6S得到延伸及更高層次提升的管理活動。
2、 作為在精細(xì)化管理活動中的每一位成員，我們都應(yīng)該努力從小事做起，改善我們之前不合理的地方，從細(xì)節(jié)做起，提升我們的作業(yè)能力。“人人都有上進(jìn)的機(jī)會，事事都有改善的可能”。
3、 精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；
4、 精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；
5、 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足員工的需求；
6、 精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；
7、 精細(xì)化管理是一項全員參與，全員積極努力改進(jìn)的活動。它要求我們將現(xiàn)有的所有作業(yè)方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改進(jìn)，從細(xì)節(jié)開始做地更好；
8、 實施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。它要求我們在公司發(fā)展和員工發(fā)展兩方面兼顧，尋求共同發(fā)展和共同利益；（為公司謀發(fā)展，為員工謀利益）
9、 精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)；同時，我們公司處于一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，只有我們不斷改善提升，創(chuàng)造一個良好的市場管理氛圍，才有可能應(yīng)對未來的發(fā)展；
10、精細(xì)化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。