現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力
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課程背景:
產(chǎn)生變革效能,將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
超速發(fā)展的企業(yè),控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險,將消滅超速發(fā)展的危險。
對于企業(yè)管理來說:本課程相當于4至7年的自然積累。
對于經(jīng)理人(主管)來說:執(zhí)行能力提升4至8倍,而不僅僅是提升30%。
對于每一個員工來說:都可以改變命運。
課程內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)執(zhí)行力
一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力
1、執(zhí)行是關鍵
2、什么是執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力的衡量標準
4、執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)
5、執(zhí)行力的三個核心
6、你如何挑選有執(zhí)行力的人?
7、有執(zhí)行力的人的特色
二、認識執(zhí)行阻力
1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力不強的8個原因
3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)
4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)
5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)
6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
三、開啟執(zhí)行動力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執(zhí)行綱領
1.企業(yè)要時時有危機感;
2.要“逼”員工進步;
3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;
4.要培養(yǎng)員工的良好工作習慣;
5.讓制度固化問題,改進結(jié)果。
四、培養(yǎng)執(zhí)行能力
1、職場案例分析
2、在培訓現(xiàn)場就形成能力
3、分析問題
4、解決問題
5、會議管理
6、領導能力
7、學習能力
8、簡單管理
第二部分:主動塑造追求效能的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執(zhí)行文化
三、執(zhí)行型企業(yè)文化
第三部分:高效執(zhí)行力
一、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識
二、創(chuàng)建執(zhí)行系統(tǒng)
三、執(zhí)行力管理箴言