中層干部職業(yè)化訓(xùn)練
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課程背景：
中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說(shuō)老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動(dòng)”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對(duì)自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則身處兩難困境！
“中層革命”迫在眉睫！本課程將為企業(yè)中層管理者全面提升個(gè)人能力為企業(yè)切實(shí)打造具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)！
大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法與技能。
培訓(xùn)目標(biāo)：
清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧
掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
課程提綱
一、 中層干部職業(yè)化理解與思維
? 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；
? 狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；
? 速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)；
二、 中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格
? 敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)
? 專注：重點(diǎn)只有一個(gè)
? 用心：不是盡力而是全力以赴
三、 中層干部管理認(rèn)知與角色定位
? 管理的定義與管理的內(nèi)容
? 中層管理的基本技能包括哪些？
? 作為上級(jí)、同事、下屬的管理者如何定位與操作？
四、 絕對(duì)執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾
? 執(zhí)行鎖定什么？一對(duì)一的責(zé)任；
? 執(zhí)行注意什么？凡是上級(jí)決定的，就只有行動(dòng)；
? 執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？
五、 責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動(dòng)
? 溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)；
? 溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋；
? 溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確；
? 高效溝通常用的策略。
六、
時(shí)間管理：不是“緊急救火”，而是“提前防火”
? 現(xiàn)金工作法：此時(shí)此刻是最重要的時(shí)光；
? 四個(gè)象限法：大部分時(shí)間做重要不緊急的；
? 猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的“養(yǎng)猴子”；
? 借力工作法：授權(quán)并教導(dǎo)你的下屬；
七、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響
? 目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核；
? 有效激勵(lì)：激勵(lì)理論、原則、方法；
? 人才選拔：選對(duì)、用好、留住你的金員工
八、 看電影學(xué)職業(yè)化與游戲體驗(yàn)