以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式
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設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強(qiáng)
設(shè)備管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，更是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本要求，對(duì)保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。
以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式是當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理的主流形式，它是第五代設(shè)備管理模式，是全員參與的生產(chǎn)維修。它要求令員參與設(shè)備管理與維修。公司在2005年根據(jù)生產(chǎn)的需要，在其所屬的8個(gè)二級(jí)單位逐步實(shí)行了以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式，設(shè)備管理逐年上臺(tái)階，產(chǎn)量、質(zhì)量連年攀高，取得了很大的成績(jī)。實(shí)行以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式以后，如何使點(diǎn)檢新模式更好地融入設(shè)備管理工作中，如何深入貫徹點(diǎn)檢新模式，發(fā)揮以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式的優(yōu)勢(shì)，成為我們匾待解決的問題。
一、實(shí)行以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式所碰到的問題
1 對(duì)點(diǎn)檢新模式認(rèn)識(shí)不到位
對(duì)點(diǎn)檢新模式認(rèn)識(shí)不到位，設(shè)備管理職責(zé)不清。實(shí)行點(diǎn)檢新模式后，出現(xiàn)了生產(chǎn)車間、檢修車間和點(diǎn)檢站，三方對(duì)其職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備欠修，影響了生產(chǎn)。生產(chǎn)方在新模式實(shí)行后，對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任和工作龜大大增加，而生產(chǎn)方往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，造成設(shè)備欠維護(hù)。時(shí)間一長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位、設(shè)備出現(xiàn)故障待修，檢修方抱怨設(shè)備沒人維護(hù)，而點(diǎn)檢方很難裁決，使設(shè)備維護(hù)及檢修成為被動(dòng)維護(hù)檢修。從而增加了檢修工作量，增加了備件消耗，影響了生產(chǎn)。因此必須明確新出現(xiàn)的三方(生產(chǎn)方、檢修方、點(diǎn)檢方)在設(shè)備管理上的職責(zé)，生產(chǎn)方是設(shè)備的主人，檢修方是設(shè)備的衛(wèi)士，點(diǎn)檢方是設(shè)備的醫(yī)生。
2 檢修方對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作不主動(dòng)
檢修方對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作不能作到積極主動(dòng)，而是被動(dòng)地執(zhí)行檢修命令，主要存在以下問題。
(1)檢修方作為一個(gè)新單位，運(yùn)行體制不完善，對(duì)出現(xiàn)的問題不能眼睛向內(nèi)，總找客觀原因。未能從檢修質(zhì)量、裝配精度等方面具體分析，總認(rèn)為生產(chǎn)方對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位，造成大量設(shè)備因維護(hù)不周而檢修或檢修工作量加大，看不清自己主動(dòng)出擊參與設(shè)備維護(hù)的利益；沒能從點(diǎn)檢定修、精細(xì)檢修上做文章。對(duì)出現(xiàn)的隱患缺陷治理不到位，影響生產(chǎn)的處理得非常及時(shí)到位，可修可不修的、不影響生產(chǎn)的，則一拖再拖。如環(huán)境治理、設(shè)備達(dá)標(biāo)等問題。
(2)存在于多干少一個(gè)樣，技術(shù)高低一個(gè)樣，在分配收入上體現(xiàn)不出來，部分人不干或不愿意干。另外認(rèn)為自己作為技術(shù)工人，工作量偏大，收入偏低。
(3)檢修集中后，部分人員到新建廠區(qū)工作，設(shè)備檢修點(diǎn)多面廣，人員分散，相對(duì)突出了人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的問題。檢修人員跨區(qū)域、跨專業(yè)作業(yè)檢修，范圍變大，技能要求增高，對(duì)檢修人員自身的技能要求也高了。
3 生產(chǎn)方作為設(shè)備的主人存在的問題
(1)對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，維護(hù)欠缺。設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的上作，要求當(dāng)班人員按照點(diǎn)檢潤(rùn)滑八字方針細(xì)致做工作，并且要掌握一定的設(shè)備判斷和維護(hù)技能。現(xiàn)在部分在崗人員存在設(shè)備壞了有人修，維護(hù)不維護(hù)一個(gè)樣的思想，未能充分發(fā)揮主人的作用。
(2)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢技能水平相對(duì)偏低，不了解設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)。深層次設(shè)備維護(hù)技能欠缺。運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)在新模式成立后有所滑坡，檢修人員對(duì)設(shè)備關(guān)注度降低或很少關(guān)注，運(yùn)行人員對(duì)深層次問題及隱患又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，造成大故障，小修變大修．花小錢變成花大錢。
(3)生產(chǎn)方對(duì)設(shè)備隱患處理只要結(jié)果，不關(guān)注過程，不關(guān)心備件或檢修費(fèi)的發(fā)生情況。只要有停車檢修機(jī)會(huì)，就要求備件能換就換，能打開修一遍就打開修一遍，造成備件費(fèi)、檢修費(fèi)超標(biāo)，缺少費(fèi)用或成本考核。
(4)創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展出現(xiàn)盲區(qū)。設(shè)備創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作考核的是生產(chǎn)方，而進(jìn)行設(shè)備整治的是檢修方，設(shè)備創(chuàng)星達(dá)標(biāo)受益的是生產(chǎn)方，某種程度上生產(chǎn)方對(duì)設(shè)備創(chuàng)星達(dá)標(biāo)感覺壓力大。
二、在實(shí)行以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理工作上的幾點(diǎn)措施和認(rèn)識(shí)
1 提高全員參與設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)
結(jié)合老的設(shè)備管理模式，把點(diǎn)榆新模式與基層的設(shè)備管理工作盡快統(tǒng)一起來，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，做好設(shè)備管理工作。以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理三方要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，全員參與到設(shè)備管理工作中去，充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)。生產(chǎn)方要做好設(shè)備的維護(hù)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；檢修方要積極參與到設(shè)備維護(hù)及管理工作中去，參與點(diǎn)檢維護(hù)，保質(zhì)保量檢修好設(shè)備，從而自己解放自己；點(diǎn)檢方要充分發(fā)揮設(shè)備醫(yī)生診斷職能，做好每天的點(diǎn)檢技術(shù)數(shù)據(jù)分析及隱患反饋，發(fā)揮設(shè)備管理的核心職能，做好考核和引導(dǎo)。
2 建立和完善考核機(jī)制
明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，建立和完善考核機(jī)制。設(shè)備管理的三方職責(zé)要結(jié)合實(shí)際以制度的形式明確下來，減少推諉。要建章立制，賦予生產(chǎn)方、檢修方、點(diǎn)檢方一定的互相考核權(quán)利，形成相互制約、相互監(jiān)督的考核機(jī)制，建立一套行之有效的閉環(huán)考核鏈。
3 充分發(fā)揮檢修方設(shè)備管理主力軍的作用
轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深挖內(nèi)潛。充分發(fā)揮檢修方設(shè)備管理主力軍的作用。檢修方是基層設(shè)備管理工作的一支有效的生力軍，原來一直參與設(shè)備維護(hù)及管理，如果單一負(fù)責(zé)設(shè)備檢修，將是資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也做不好設(shè)備管理工作。如何發(fā)揮好檢修方的作用一直是基層單位探討的一個(gè)課題。要充分調(diào)動(dòng)檢修方的丁作積極性，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思想，是做好以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理工作的一個(gè)重要因素。
檢修方要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，樹立5種意識(shí)。即維護(hù)重于檢修的意識(shí)、七分準(zhǔn)備三分檢修的意識(shí)、超前預(yù)知的意識(shí)、眼睛向內(nèi)的意識(shí)、服務(wù)服從的意識(shí)。檢修人員充分參與設(shè)備維護(hù)工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做好檢修計(jì)劃，切實(shí)實(shí)行預(yù)知維修和點(diǎn)檢定修制，做好精細(xì)檢修。檢修施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修的進(jìn)度和質(zhì)量；樹立服務(wù)生產(chǎn)、服從生產(chǎn)的意識(shí)。遇到生產(chǎn)問題急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想，全力以赴解決生產(chǎn)難題。逐步從以前的忙于現(xiàn)場(chǎng)檢修，頻繁加班的被動(dòng)中走出來，積極主動(dòng)地參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)，做好自己份內(nèi)的工作。既解放了自己，也解放了別人，更減少了工作量，贏得了聲譽(yù)，獲得了好評(píng)，留出時(shí)間來技術(shù)練兵或承擔(dān)一些其他設(shè)備檢修任務(wù)。
4 建立三方的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制
完善考核機(jī)制，從設(shè)備性能(完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率)方面對(duì)設(shè)備管理的三方進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。設(shè)備管理的三方要從分配制度上調(diào)動(dòng)人員的設(shè)備維護(hù)積極性。形成干就有熱情、干就有利益、干就是為自己干的工作氛圍。
5 提高三方人員的技能
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)、檢修、點(diǎn)檢三方人員的技能。通過培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備深層次問題的判斷和處理能力；提高檢修作業(yè)人員對(duì)設(shè)備或跨區(qū)域設(shè)備的隱患判斷和處理能力；對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)人員的點(diǎn)檢作業(yè)能力和責(zé)任心加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高三方作業(yè)人員的技能水平。
另外，要采取激勵(lì)措施，尤其對(duì)檢修方作業(yè)人員，形成人人學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的氛圍，收入分配要干多干少不一樣，技能水平高低不一樣。
三、結(jié)束語
經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，各二級(jí)單位的設(shè)備管理新模式與本單位實(shí)際充分結(jié)合，取得了很大的成績(jī)。在三方溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作上，都形成了一套行之有效的辦法，對(duì)三方的職責(zé)都作了明確分工，設(shè)備管理丁作穩(wěn)步推進(jìn)。設(shè)備管理的三方都充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。生產(chǎn)方加強(qiáng)了設(shè)備管理，檢修方充分參與了設(shè)備維護(hù)，提高了服務(wù)能力，點(diǎn)檢方提高了點(diǎn)檢作業(yè)能力。
總之，以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理新模式是一個(gè)新事物，把它與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際充分的結(jié)合起來，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。在點(diǎn)檢職能的發(fā)揮上，在生產(chǎn)方對(duì)設(shè)備維護(hù)的管理和認(rèn)識(shí)上，在檢修方對(duì)設(shè)備維檢工作的完善上，還要不斷探索，完善各類規(guī)章制度，充分做好設(shè)備管理工作。