實(shí)時(shí)的績(jī)效考核管理系統(tǒng)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
基準(zhǔn)工資就是基于計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)的實(shí)時(shí)目標(biāo)管理，成本核算，業(yè)績(jī)考評(píng)，付酬系統(tǒng)。它可以幫助管理人員，全面了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)，及時(shí)調(diào)整方法和控制成本。建立工作，協(xié)調(diào)，評(píng)估一體化的管理系統(tǒng)。
為什么需要基準(zhǔn)工資？
一．現(xiàn)狀
現(xiàn)行的工資制度有記時(shí)工資和記件工資，現(xiàn)行的績(jī)效考核系統(tǒng)有pi系統(tǒng)，平衡記分卡系統(tǒng)等等。但現(xiàn)在都無(wú)法滿(mǎn)市場(chǎng)需求。
現(xiàn)在市場(chǎng)的主要變化
產(chǎn)品成本時(shí)時(shí)變化，產(chǎn)品價(jià)格逐漸降低
勞動(dòng)力成本逐漸升高
產(chǎn)品生命周期逐漸變短
相應(yīng)的企業(yè)組織管理需變化
要求與產(chǎn)品市場(chǎng)變化的勞動(dòng)力成本變化同步
實(shí)時(shí)的目標(biāo)和結(jié)果檢查與考核
組織崗位責(zé)任與市場(chǎng)變化同步
員工績(jī)效參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原有的工資系統(tǒng)
二．基準(zhǔn)工資構(gòu)成
基準(zhǔn)工資系統(tǒng)包括三個(gè)部分
l以工作周為單位的目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)
l以工作周為單位的報(bào)告報(bào)告系統(tǒng)
l以工作效益為單位的評(píng)估與付酬系統(tǒng)
l行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)系統(tǒng)
目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)
建立基于工作流程的任務(wù)系統(tǒng)。100的項(xiàng)目都可以分解成90的日常標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。按照標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)所需時(shí)間，資金，人力制定工作計(jì)劃。非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)也可可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)逐步形成標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。這樣保證企業(yè)目標(biāo)90可以控制。目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)告，員工，目標(biāo)，任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，完成時(shí)間，工作方法，預(yù)算，合作
業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)
依據(jù)目標(biāo)報(bào)告系統(tǒng)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和確定的方法，實(shí)施形成結(jié)果。結(jié)果表示不應(yīng)只是完成或是沒(méi)有完成。應(yīng)該出具結(jié)果的數(shù)據(jù)，如階段數(shù)據(jù)，原始憑證，決算等
評(píng)估與付酬系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)與員工事先的約定，依據(jù)報(bào)告業(yè)績(jī)結(jié)果，作出勞動(dòng)力評(píng)價(jià)，匯總工作月勞動(dòng)力價(jià)值就是員工月工資。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)系統(tǒng)
由第三方提供的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)源本行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)提供最優(yōu)數(shù)據(jù)和平均數(shù)據(jù)。供企業(yè)制訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工考核參考。
三．基準(zhǔn)工資應(yīng)用
基準(zhǔn)工資起源美國(guó)standardbusinessschool,經(jīng)過(guò)研究人員多年研究，勞資糾紛多起源于對(duì)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤解。員工在日常工作中80的工作都是已知的和有經(jīng)驗(yàn)的。目前所有的管理都是基于對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。但是已經(jīng)有結(jié)果的目標(biāo)，實(shí)際上已經(jīng)不能挽回?fù)p失。隨著社會(huì)分工的深入。高級(jí)管理人員實(shí)際上已經(jīng)不能準(zhǔn)確了解員工的工作量和工作質(zhì)量。很難進(jìn)一步提高效率。基準(zhǔn)工資系統(tǒng)實(shí)際上是一種項(xiàng)目管理技術(shù)的用。是一種跨部門(mén)跨工種的交流工具。它能夠使管理人員和不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的人員在一個(gè)溝通層面上討論目標(biāo)和結(jié)果。可以讓員工和管理人員非常清楚自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和過(guò)失。幫助企業(yè)逐步改進(jìn)提高效益。
digital是一家國(guó)際銷(xiāo)售代理公司，它代理的產(chǎn)品有數(shù)碼設(shè)備，辦公家具，軟件，游戲，家電，圖。現(xiàn)有員工82名。崗位有管理10人，銷(xiāo)售42人，技術(shù)服務(wù)12人，儲(chǔ)運(yùn)6人，市場(chǎng)5人，客戶(hù)服務(wù)7人。銷(xiāo)售額2000萬(wàn)美元。年利潤(rùn)200萬(wàn)美元。采用基準(zhǔn)工資系統(tǒng)后，管理人員減少4人，管理時(shí)間降低20。員工都清楚自己是為自己工作。2003年銷(xiāo)售額2200萬(wàn)美元，但成本下降10。利潤(rùn)達(dá)到250萬(wàn)美元。技術(shù)服務(wù)steve說(shuō)，原來(lái)我總是被抱怨，技術(shù)服務(wù)是賠錢(qián)的服務(wù)，但現(xiàn)在我從我的報(bào)表中可以明確看到我為公司帶來(lái)每年3萬(wàn)美元的利潤(rùn)，我感到很自豪，再也不用看銷(xiāo)售的冷臉了。市場(chǎng)人員marry，以前很難評(píng)價(jià)我們市場(chǎng)人員的工作，有了基準(zhǔn)工資，我還不能肯定廣告的效果，但我可以清楚地說(shuō)，pcware需要用4天準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品展覽，我只要用3天！我現(xiàn)在的老板就是表格和數(shù)據(jù)，我感覺(jué)比原來(lái)做的好多了。總經(jīng)理powl說(shuō)有了基準(zhǔn)工資系統(tǒng)我再也不用面對(duì)員工工資低的抱怨了。工資是否公平員工自己就清楚。更重要的是我每周的會(huì)議可以減少一半。使我有更多的時(shí)間去考慮新的產(chǎn)品方向。
四．基準(zhǔn)工資實(shí)施
基準(zhǔn)工資系統(tǒng)實(shí)施需要三個(gè)步驟
培訓(xùn)
使管理人員系統(tǒng)了解基準(zhǔn)工資系統(tǒng)的原理和成功失敗經(jīng)驗(yàn)
調(diào)研
分析企業(yè)崗位和工作流程定制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和計(jì)劃報(bào)告表格
實(shí)施
員工培訓(xùn)試運(yùn)行整參數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)
基準(zhǔn)工資就是基于計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)的實(shí)時(shí)目標(biāo)管理，成本核算，業(yè)績(jī)考評(píng)，付酬系統(tǒng)。它可以幫助管理人員，全面了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)，及時(shí)調(diào)整方法和控制成本。建立工作，協(xié)調(diào)，評(píng)估一體化的管理系統(tǒng)。
為什么需要基準(zhǔn)工資？
一．現(xiàn)狀
現(xiàn)行的工資制度有記時(shí)工資和記件工資，現(xiàn)行的績(jī)效考核系統(tǒng)有kpi系統(tǒng)，平衡記分卡系統(tǒng)等等。但現(xiàn)在都無(wú)法滿(mǎn)市場(chǎng)需求。
現(xiàn)在市場(chǎng)的主要變化
產(chǎn)品成本時(shí)時(shí)變化，產(chǎn)品價(jià)格逐漸降低
勞動(dòng)力成本逐漸升高
產(chǎn)品生命周期逐漸變短
相應(yīng)的企業(yè)組織管理需要變化
要求與產(chǎn)品市場(chǎng)變化的勞動(dòng)力成本變化同步
實(shí)時(shí)的目標(biāo)和結(jié)果檢查與考核
組織崗位責(zé)任與市場(chǎng)變化同步
員工績(jī)效參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原有的工資系統(tǒng)
二．基準(zhǔn)工資構(gòu)成
基準(zhǔn)工資系統(tǒng)包括三個(gè)部分
l以工作周為單位的目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)
l以工作周為單位的報(bào)告報(bào)告系統(tǒng)
l以工作效益為單位的評(píng)估與付酬系統(tǒng)
l行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)系統(tǒng)
目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)
建立基于工作流程的任務(wù)系統(tǒng)。100的項(xiàng)目都可以分解成90的日常標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。按照標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)所需時(shí)間，資金，人力制定工作計(jì)劃。非標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)也可可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)逐步形成標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。這樣保證企業(yè)目標(biāo)90可以控制。目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)告，員工，目標(biāo)，任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，完成時(shí)間，工作方法，預(yù)算，合作
業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)
依據(jù)目標(biāo)報(bào)告系統(tǒng)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和確定的方法，實(shí)施形成結(jié)果。結(jié)果表示不應(yīng)只是完成或是沒(méi)有完成。應(yīng)該出具結(jié)果的數(shù)據(jù)，如階段數(shù)據(jù)，原始憑證，決算等
評(píng)估與付酬系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)與員工事先的約定，依據(jù)報(bào)告業(yè)績(jī)結(jié)果，作出勞動(dòng)力評(píng)價(jià)，匯總工作月勞動(dòng)力價(jià)值就是員工月工資。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)系統(tǒng)
由第三方提供的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)源本行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)提供最優(yōu)數(shù)據(jù)和平均數(shù)據(jù)。供企業(yè)制訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工考核參考。
三．基準(zhǔn)工資應(yīng)用
基準(zhǔn)工資起源美國(guó)standardbusinessschool,經(jīng)過(guò)研究人員多年研究，勞資糾紛多起源于對(duì)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤解。員工在日常工作中80的工作都是已知的和有經(jīng)驗(yàn)的。目前所有的管理都是基于對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。但是已經(jīng)有結(jié)果的目標(biāo)，實(shí)際上已經(jīng)不能挽回?fù)p失。隨著社會(huì)分工的深入。高級(jí)管理人員實(shí)際上已經(jīng)不能準(zhǔn)確了解員工的工作量和工作質(zhì)量。很難進(jìn)一步提高效率。基準(zhǔn)工資系統(tǒng)實(shí)際上是一種項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用。是一種跨部門(mén)跨工種的交流工具。它能夠使管理人員和不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的人員在一個(gè)溝通層面上討論目標(biāo)和結(jié)果。可以讓員工和管理人員非常清楚自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和過(guò)失。幫助企業(yè)逐步改進(jìn)提高效益。
digital是一家國(guó)際銷(xiāo)售代理公司，它代理的產(chǎn)品有數(shù)碼設(shè)備，辦公家具，軟件，游戲，家電，圖書(shū)。現(xiàn)有員工82名。崗位有管理10人，銷(xiāo)售42人，技術(shù)服務(wù)12人，儲(chǔ)運(yùn)6人，市場(chǎng)5人，客戶(hù)服務(wù)7人。銷(xiāo)售額2000萬(wàn)美元。年利潤(rùn)200萬(wàn)美元。采用基準(zhǔn)工資系統(tǒng)后，管理人員減少4人，管理時(shí)間降低20。員工都清楚自己是為自己工作。2003年銷(xiāo)售額2200萬(wàn)美元，但成本下降10。利潤(rùn)達(dá)到250萬(wàn)美元。技術(shù)服務(wù)steve說(shuō)，原來(lái)我總是被抱怨，技術(shù)服務(wù)是賠錢(qián)的服務(wù)，但現(xiàn)在我從我的報(bào)表中可以明確看到我為公司帶來(lái)每年3萬(wàn)美元的利潤(rùn)，我感到很自豪，再也不用看銷(xiāo)售的冷臉了。市場(chǎng)人員marry，以前很難評(píng)價(jià)我們市場(chǎng)人員的工作，有了基準(zhǔn)工資，我還不能肯定廣告的效果，但我可以清楚地說(shuō)，pcware需要用4天準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品展覽，我只要用3天！我現(xiàn)在的老板就是表格和數(shù)據(jù)，我感覺(jué)比原來(lái)做的好多了。總經(jīng)理powl說(shuō)有了基準(zhǔn)工資系統(tǒng)我再也不用面對(duì)員工工資低的抱怨了。工資是否公平員工自己就清楚。更重要的是我每周的會(huì)議可以減少一半。使我有更多的時(shí)間去考慮新的產(chǎn)品方向。
四．基準(zhǔn)工資實(shí)施
基準(zhǔn)工資系統(tǒng)實(shí)施需要三個(gè)步驟
培訓(xùn)
使管理人員系統(tǒng)了解基準(zhǔn)工資系統(tǒng)的原理和成功失敗經(jīng)驗(yàn)
調(diào)研
分析企業(yè)崗位和工作流程定制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和計(jì)劃報(bào)告表格
實(shí)施
員工培訓(xùn)試運(yùn)行調(diào)整參數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)