改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介：
5S是在日本、臺(tái)灣等國家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)。堪稱為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化在員工的品質(zhì)意識(shí)中，可以使企業(yè)徹底消除臟亂，使員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
5S是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。目前國內(nèi)很多企業(yè)也引進(jìn)了這種管理方法，但多流于形式……
TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行PM，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。
TPM以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、設(shè)備及新品初期流動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達(dá)到零損失。
課程提綱 一、5S概論
1．工廠不良現(xiàn)狀分析
2．5S的定義和特色
3．5S的效能
二、5S的推行準(zhǔn)備
1．消除意識(shí)障礙
2．成立推行委員會(huì)
3．宣傳和培訓(xùn)
4．示范區(qū)的5S活動(dòng)
三、5S的實(shí)施要點(diǎn)
1．整理的實(shí)施要點(diǎn)
2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4．清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5．素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
四、5S實(shí)施方法
1．紅牌作戰(zhàn)
2．目視管理
3．檢查表
五、5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
1．5S的成果
2．5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
3．5S活動(dòng)的誤區(qū)
六、TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史 2．TPM展開的八大重點(diǎn)
3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
七、TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
八、提案改善活動(dòng)
1．提案改善活動(dòng)基本概念
2．提案改善活動(dòng)組織和制度
3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
九、TPM之一——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
十、TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)
1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
十一、TPM之三——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
十二、間接部門實(shí)施TPM
1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
3．間接部門的效率改善