看板管理培訓
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【課程目標】
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。
【對象】總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關人員
【課程內(nèi)容】
一、看板介紹
●看板的含義
●看板的種類
●TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
●創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
●看板的作用與應用原則
●看板拉動生產(chǎn)的效果與先決條件
●看板的設置
●看板張數(shù)的基本計算
●看板與客戶、供應商的關系
二、看板實施
●看板實施與用戶需求方式
●看板數(shù)量計算及應用實例
●看板卡數(shù)量的計算
●看板公式
●看板電子表
●信號看板計算
●看板的色別和視覺管理
●普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
●實踐中如何推行看板
●如何使看板有效實施
●培訓新員工
●使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
●保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP系統(tǒng)與看板
四、看板系統(tǒng)的維護
五、案例分析