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          培訓(xùn)文章

          質(zhì)量成本分析、控制降低與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          【課程目標(biāo)】
          質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣?傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為:好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本,質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎?實際上是質(zhì)量好,成本更低!質(zhì)量=利潤!
          本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。
          1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概念與其關(guān)系。
          2、掌握質(zhì)量戰(zhàn)略本質(zhì)就是高顧客滿意度、快速市場反應(yīng)和低成本。
          3、掌握六西格瑪劣質(zhì)成本概念和計算方法,用貨幣語言描繪工作質(zhì)量好壞。
          4、掌握降低劣質(zhì)成本的方法和技巧。
          【課程形式】 講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗。
          【課程大綱】 
          第一部、什么是質(zhì)量成本
          一、什么是質(zhì)量
          1、質(zhì)量的三元定義
          2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀
          3、戴明的實用質(zhì)量觀
          4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀
          5、田口社會損失質(zhì)量觀
          6、討論:你對質(zhì)量的認(rèn)識
          二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本
          1、鑒定成本
          2、預(yù)防成本
          3、內(nèi)部損失成本
          4、外部損失成本
          5、練習(xí):質(zhì)量外部損失案例計算
          三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本
          1、六西格瑪劣質(zhì)成本概念
          2、認(rèn)識劣質(zhì)冰山
          3、六西格瑪劣質(zhì)成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本差異
          4、用貨幣語言衡量工作的績效
          6、挖寶比賽:發(fā)現(xiàn)你工作的劣質(zhì)成本
          第二部份:如何降低劣質(zhì)成本
          1、質(zhì)量成本管理一般過程
          1.1 成立項目制
          1.2 項目策劃
          1.3 分析改進(jìn)
          1.4 結(jié)果固化和提高
          1.5質(zhì)量成本管理應(yīng)注意事項
          2、質(zhì)量成本管理
          2.1 質(zhì)量成本管理的步驟分析
          2.2 質(zhì)量成本的指標(biāo)構(gòu)成分析
          2.3 過程的增值分析
          2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和資料收集
          2.5 質(zhì)量成本報告和報告分析
          2.6 優(yōu)化質(zhì)量成本的構(gòu)成比例
          2.7 其它分析工具
          1)圖形勝過千言萬語
          2)二八原則
          3) 邊際成本分析法
          4) 因果分析法
          2.8 突破性降低成量成本方法――六西格瑪DMAIC方法
          2.9 降低質(zhì)量成本項目收益評估與核算
          3、某集團(tuán)質(zhì)量成本管理流程案例分析
          4、降低劣質(zhì)成本項目案例分析 

          【專家介紹】 何小勇
              精益六西格瑪黑帶大師。何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個,培訓(xùn)黑帶500多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
             培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單:中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院 中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)  菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 韓國三星電子有限公司  四川航天科技集團(tuán) 河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán) 貴州中煙集團(tuán) 上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險  中科北控 記憶科技深圳公司  成都航天醫(yī)院 富士康集團(tuán)  馳源電子有限公司  中海油   臺達(dá)電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團(tuán) 東莞信濃馬達(dá) 中國建材集團(tuán) 中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工  三洋光電惠州公司  SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司  東芝磁存儲有限公司  東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán)  航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司  臺灣光寶集團(tuán) 692廠  聯(lián)想集團(tuán)  三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司  北京四方科技  APPLE中國公司 美國開利中國公司 貝迪印刷(深圳)有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫(yī)院 滄州化工 阿諾德茲材(深圳)有限公司 惠州德賽集團(tuán)

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