新產(chǎn)品組合管理
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組合管理是一個讓產(chǎn)品項目不斷更替的動態(tài)決策過程，過程中的項目永遠(yuǎn)處于被評估、選擇和排序中，項目可能被提升、取消或者降級；資源被一次次的重新分配；伴隨這個組合決策過程的往往是不確定和變化的信息、動態(tài)的機(jī)會、多重的戰(zhàn)略目標(biāo)、互相關(guān)聯(lián)的項目以及多個決策者等等。組合管理過程包含的是一系列的業(yè)務(wù)決策流程，例如周期性的進(jìn)行項目評估、進(jìn)行通過/不通過決策、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的評估以及執(zhí)行戰(zhàn)略資源的分配。
組合管理挺起來是一種非常程式化的決策以及資源分配過程，但是，在企業(yè)實際的決策過程中會碰上各種各樣的挑戰(zhàn)：
首先，組合管理面臨的都是未來的事件和機(jī)會，在項目選擇決策過程中需要的信息充滿了不確定性，也許根本不可靠；
其次，決策環(huán)境永遠(yuǎn)是個動態(tài)的環(huán)境，組合中的項目的狀態(tài)和前景永遠(yuǎn)充滿的變化，新的信息不斷涌現(xiàn)；
第三，組合中各項目所處的階段也不同，而且每個項目都在不停的競爭資源，你必須在這些各異的項目中進(jìn)行比較；
最后，資源永遠(yuǎn)是不夠的，一旦你決定將某些資源轉(zhuǎn)向某個項目，同時意味著另外一個項目將失去這些資源，而且這些資源轉(zhuǎn)移的過程并不平滑。
組合管理很重要嗎？
答案是勿庸置疑的。
1、 財務(wù)方面，可以實現(xiàn)最大化的投資收益以及產(chǎn)品研發(fā)效率；
2、 取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢－增加銷售和市場份額；
3、 正確有效的分配稀缺的資源；
4、 搭建項目選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略的橋梁，組合是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它必須支撐戰(zhàn)略；
5、 實現(xiàn)企業(yè)的聚焦－不讓有限的資源投入大量的項目中去，而是集中優(yōu)勢資源執(zhí)行“最好”的項目；
6、 取得平衡－在長/短期、高/低風(fēng)險項目中獲得平衡；
組合管理的四個目標(biāo)：
價值最大化：合理分配資源，最大化組合價值。按照企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)最大化商業(yè)價值（例如，長期收益，EVA，投資回報以及其他的戰(zhàn)略目標(biāo)）；
平衡：組合管理的基本原則是開發(fā)平衡的項目組合－在不同的項目之間取得預(yù)期的平衡，例如：長期項目與短期項目，高風(fēng)險項目與低風(fēng)險項目，不同的市場、技術(shù)、產(chǎn)品以及項目類型（新產(chǎn)品、優(yōu)化、降成本、維護(hù)以及基礎(chǔ)研究等）；
戰(zhàn)略指引：不管企業(yè)存在著何種考慮，最終的項目組合反映的肯定是企業(yè)戰(zhàn)略－所有的項目必須遵循既有的企業(yè)戰(zhàn)略；
正確的項目數(shù)量：太多的企業(yè)將有限的資源投進(jìn)大量的項目中，導(dǎo)致的結(jié)果就是管道阻塞、項目一個接一個死亡、項目需要花費越來越多的時間才能上市，而在某些關(guān)鍵的活動，例如項目的前期調(diào)研，反而缺乏資源和時間去執(zhí)行，根本不會考慮資源和項目的平衡。