如何縮短新品上市時(shí)間
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從企業(yè)新品
研發(fā)管理的角度來看，對(duì)于生產(chǎn)制造商而言，是哪些因素影響著新產(chǎn)品的研發(fā)上市時(shí)間呢?
搶先一步，占領(lǐng)決定性的商機(jī)，這就是世界級(jí)制造商的追求和霸氣。搶先一步就是以更快的速度向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品，先入為主，主導(dǎo)市場(chǎng)，從而占領(lǐng)商機(jī)。隨著市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化的發(fā)展，消費(fèi)者或客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越挑剔，消費(fèi)者或客戶會(huì)很快的把自己的喜好轉(zhuǎn)向更新、更先進(jìn)和更適合自己的產(chǎn)品上，因此產(chǎn)品的生命周期大大縮短，更新?lián)Q代的速度也大大加快。比如當(dāng)前的電子和數(shù)碼產(chǎn)品行業(yè)尤為突出，電腦、數(shù)碼相機(jī)和MP3機(jī)等，新品剛一上市，就有速度更快、容量更大、性能更卓越的新品研制成功。比如英特爾公司，從1981年的8086芯片，歷經(jīng)x86、賽揚(yáng)，直到現(xiàn)在的奔騰，其芯片中晶體管的數(shù)量從2.9萬個(gè)上升到2000年底奔騰4處理器4200萬個(gè)，在這20年里微處理器的主頻速度也提高了300多倍。
產(chǎn)品推陳出新的速度如此之快，給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。從美國制造業(yè)的發(fā)展也可窺見一斑：美國制造業(yè)的策略從50年代的“規(guī)模效益第一”，經(jīng)過70年代和80年代的“價(jià)格競爭第一”和“質(zhì)量競爭第一”，發(fā)展到90年代的“市場(chǎng)速度第一”，時(shí)間因素被提到了首要位置。許多生產(chǎn)制造商曾因?yàn)楫a(chǎn)品的領(lǐng)先而紅火一時(shí)，但是也因?yàn)楹罄m(xù)產(chǎn)品的研發(fā)跟不上而造成產(chǎn)品落伍，最終走向艱難的境地。
對(duì)于大多數(shù)制造商來說，開發(fā)和引入新產(chǎn)品和服務(wù)是非常重要的。有好的想法是不夠的，把它轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品并投向市場(chǎng)，才能帶來重大的競爭優(yōu)勢(shì)。然而，這些過程也代表了巨大的風(fēng)險(xiǎn)：稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)損失或者錯(cuò)失良機(jī)。縮短新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間——成為生產(chǎn)制造商必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，這項(xiàng)挑戰(zhàn)也是他們邁向世界級(jí)的障礙。從企業(yè)新品研發(fā)管理的角度來看，對(duì)于生產(chǎn)制造商而言，是哪些因素影響著新產(chǎn)品的研發(fā)上市時(shí)間呢？
不能理解客戶和市場(chǎng)的需求
如果客戶和市場(chǎng)需求不能被正確理解，開發(fā)過程將會(huì)不斷返工，這將導(dǎo)致投放市場(chǎng)時(shí)間更長和更高的成本。市場(chǎng)是非常理性的，客戶的選擇是非常殘酷的，如果基于錯(cuò)誤的理解所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，將可能面臨的是市場(chǎng)無情的冷落；因?yàn)殄e(cuò)誤的理解而增加的花哨的功能，將增加生產(chǎn)的難度和成本的增加。
缺乏資源的再利用
生產(chǎn)制造商如果沒有掌握精確的歷史數(shù)據(jù)，就不能分析哪些產(chǎn)品和產(chǎn)品模塊是已經(jīng)設(shè)計(jì)的。如果針對(duì)個(gè)性化需要的客戶化都做全新開發(fā)，必然會(huì)導(dǎo)致研發(fā)周期的延長和成本的提高，會(huì)增加無謂的提前期和物料成本。
缺乏協(xié)同合作
產(chǎn)品研發(fā)往往是以項(xiàng)目形式進(jìn)行組織的，一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅僅是
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力，他們需要客戶的緊密配合，需要生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等部門的共同努力。如果缺乏各方的協(xié)作，則可能陷入無謂的等待和審批中；如果缺乏集成的系統(tǒng)，則不能快速準(zhǔn)確的共享設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；從而使開發(fā)過程減緩并增加無謂的開發(fā)周期。
不斷調(diào)整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在大多數(shù)行業(yè)中，國家都制定了相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)制造商開發(fā)的新產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，比如制藥業(yè)中藥品的設(shè)計(jì)必須遵照GMP標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)也是在不斷完善和調(diào)整的，所以在開發(fā)過程中，如果沒有關(guān)注到這種變化，很可能導(dǎo)致拖延和取消產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
低效率的成本和產(chǎn)品利潤分析
在根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算成本和根據(jù)工藝下訂單的環(huán)境下，尤其重要的是計(jì)算不同設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本。如果沒有完成成本分析，分析結(jié)果將極不精確而且還將增加新產(chǎn)品投放和工藝流程改變的風(fēng)險(xiǎn)。
另外新產(chǎn)品的開發(fā)，相同的處理過程和資源應(yīng)用于在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品改進(jìn)、修正和變更。基于市場(chǎng)的研究和客戶的請(qǐng)求，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)調(diào)整或競爭的壓力，產(chǎn)品經(jīng)常服從于頻繁的設(shè)計(jì)變更。在生產(chǎn)的早期，變更和改進(jìn)是容易的，而且成本和破壞性也最少。當(dāng)產(chǎn)品和過程仍需設(shè)計(jì)時(shí)，協(xié)作所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作領(lǐng)域是非常好的業(yè)務(wù)實(shí)踐。協(xié)作將聚焦在確保新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需要（市場(chǎng)和銷售），定價(jià)銷售，產(chǎn)生利潤（市場(chǎng)和財(cái)務(wù)），能被有效地制造（生產(chǎn)，工程，質(zhì)量，采購和關(guān)鍵供應(yīng)商），能被維護(hù)和服務(wù)（服務(wù)）。
因?yàn)榭蛻羝谕诓粩嘣黾樱偁帉?duì)手可能來自世界各地，帶來更好和更廉價(jià)的產(chǎn)品快速投向市場(chǎng)比任何時(shí)候更至關(guān)重要。研究和開發(fā)對(duì)于制造商的生存和成長是成功的關(guān)鍵因素。客戶現(xiàn)在會(huì)快速的比較和更換供應(yīng)商。Internet的應(yīng)用，使買家通過敲打鍵盤就能夠查到來自全球更多的供應(yīng)商；他們甚至能在Internet上定制產(chǎn)品，不需要詢問工程師就能提出他們特定的需求。這些改變行為和期望的能力，要在今天的市場(chǎng)上取得成功，只能通過創(chuàng)新，敏捷和市場(chǎng)侵略來實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然為了保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，生產(chǎn)制造商也在最大限度的投入資金開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。除此之外，如何從研發(fā)管理的角度，挖掘企業(yè)的潛力，更好的提高新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間呢？
·讓客戶參與設(shè)計(jì)過程
生產(chǎn)制造商需要領(lǐng)會(huì)"客戶的聲音"，理解客戶需求。通過多種方式收集信息，包括與客戶的直接接觸，對(duì)客戶和市場(chǎng)調(diào)查，讓客戶體驗(yàn)試制的新品等多種方式。
·合理利用各類資源
充分的利用已有的設(shè)計(jì)和資源，可以將產(chǎn)品分成更小的功能模塊，針對(duì)客戶的個(gè)性化需求，在大部分共性模塊基礎(chǔ)上僅需開發(fā)較少的個(gè)性功能模塊就可很好的滿足，大大的減少了資源的浪費(fèi)和
產(chǎn)品開發(fā)的成本。合理的利用資源，不僅是利用企業(yè)自身的各類資源，還需要利用客戶、業(yè)務(wù)伙伴和社會(huì)等各方面的資源。比如：對(duì)于一些現(xiàn)有的技術(shù)和組件，不是耗時(shí)耗資的再次開發(fā)，而是購買過來直接使用。在麥肯錫的理論中也說過：“不要重新發(fā)明輪子”。
·協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)過程的管理和交流，使企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)各方面都能積極的配合研發(fā)的過程。建立基于Internet的跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺(tái)（CPC）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）。通過CPC/PLM能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分析、試制、生產(chǎn)、銷售直到消亡的整個(gè)生命周期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行有效地組織和管理，即節(jié)約了時(shí)間又減少數(shù)據(jù)傳遞過程的錯(cuò)誤。通過ERP（企業(yè)資源管理）提供歷史數(shù)據(jù)的分析，可以避免零件和物料的重復(fù)，有效的對(duì)已存在的零件進(jìn)行再使用。還可以對(duì)工藝改變信息、內(nèi)部信息（包括生產(chǎn)制造、采購、質(zhì)量、
客戶服務(wù)）和外部信息（包括供應(yīng)商和客戶的信息）進(jìn)行跟蹤，參與者可以迅速的對(duì)需求做出正確的反應(yīng)。通過企業(yè)Portal門戶網(wǎng)站可以提供研發(fā)任務(wù)的分配，商討思路和警告等功能，還可快捷方便的與合作伙伴進(jìn)行交流。
·獲取不斷調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)的更新資料
使用報(bào)警和電子表格管理，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的需求（加上工作流信息）可以及時(shí)的傳遞給內(nèi)部和外部的
流程管理者進(jìn)行更新。
·匯總精確的成本數(shù)據(jù)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中精確的計(jì)算成本是必需的。生產(chǎn)制造商應(yīng)該計(jì)算使用從采購、制造和財(cái)務(wù)中得到的不同數(shù)據(jù)計(jì)算出不同的設(shè)計(jì)所需要的成本。所有構(gòu)成成本的細(xì)節(jié)都應(yīng)該考慮到。產(chǎn)品成本應(yīng)該盡可能考慮周全，避免工藝改變帶來的成本變化和其他在考慮過程中容易遺忘的細(xì)節(jié)。
當(dāng)然，縮短新品上市時(shí)間還與其他很多因素有關(guān)系，比如公司的戰(zhàn)略調(diào)整，競爭對(duì)手的策略改變，原材料和零部件的市場(chǎng)和價(jià)格的大幅度變化等等，但無論如何，首先將企業(yè)能夠把握的因素綜合考慮，盡量縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，是對(duì)企業(yè)利潤做出貢獻(xiàn)的重大保障！