品管PDCA法及5S管理
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品管P―D―C―A 法
1、P：是指PLAN（計劃）
1）、要認清目的，即計劃項目，計劃目標。
2）、要充分掌握與計劃有關的事項。
3）、現狀分析。
4）、以5W2H法從事思考。
5）、屬于改善性計劃，把各種圖表帶進來運用到分析問題的原因。
6）、做成實施方案及實施時間。
7）、可分階段性，但要有連貫性。
8）、應有數據可衡量及成果評估。
2、D：是指Do（執(zhí)行）
1）、依計劃實施方案進行。
2）、實施前之準備工作。
3）、其它部門之協(xié)力合作。
4）、過程中如有異常應即時處置。
3、C：是指Check（查核）
1）、執(zhí)行過程資料回饋。
2）、檢討結果。
4、A：是指Action（處置）
1）、檢討結果與原計劃比較。
2）、再利用圖表進行分析。
3）、修訂下次計劃。
此種只是品管工作要法之一，一個循環(huán)試地操作過程。我想大都管理都一樣。
首先得確定一個計劃及目標。再為這個做其它充分的準備工作ING。
現在是7SEA了
整理(sort )、整頓(straighten )、清掃(sweep)、清潔( sanitary )、素養(yǎng)(sentiment)、
安全(safety )節(jié)約(save )、環(huán)保(enviromental protection
)、活動(activity)這就是7SEA。
何為
5S
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
5S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
這是第一部，要先了解5S的概念
任何管理思想、手段和方法如果與人的生理和心理特點脫離的話，沒有成功的可能。
管理本身不需要太多的理論支持，關鍵是用良好地心態(tài)去學習、去嘗試、去體驗，最關鍵的是--去改進。
現場管理是沖著一句：“員工是沒有錯，出錯也是管理的責任。”
☆整理：
◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，并進行有效地標識。
目的：
●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標識
整頓的3要素：場所、方法、標識
放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
· 不超出所規(guī)定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示
· 現物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的3定原則：定點、定容、定量
定點：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規(guī)定合適的數量
☆清掃:
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
●消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
●穩(wěn)定品質
●減少工業(yè)傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
⑴、建立清掃責任區(qū)(室內、外)
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范
☆清潔：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
⑴、落實前面3S工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
(4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工
● 提高員工文明禮貌水準
●營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。
實施要領：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐
⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）