六西格瑪管理的實施方法
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目前，業(yè)界對6sigma管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的”七步驟法”（Seven-Step Method）作為參考。”七步驟法”的內(nèi)容如下：
1、找問題（Select a problem and describe it clearly）
把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責任人，跟著便制定時間表跟進。
2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（Study the Present System）
收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。
3、找出各種原因（Identify Possible causes）
集合有經(jīng)驗的員工，利用腦力風(fēng)暴法（Brain storming）、控制圖（Control chart）和魚骨圖（Cause and effect diagram），找出每一個可能發(fā)生問題的原因。
4、計劃及制定解決方法（Plan and implement a solution）
再利用有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當方法設(shè)計完成后，便立即實行。
5、檢查效果（(Evaluate effects)
通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。
6、把有效方法制度法（Standardize any effective solutions）
當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。
7、檢討成效并發(fā)展新目標（Reflect on process and develop future plans）
當以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題的方案。
Six Sigma Culture TM 系統(tǒng)解決方法
指定項目領(lǐng)導(dǎo)，組織并實施整個項目；
公司管理層就實施方法進行討論，確定各自的責任，選擇實施方案，確保管理層對關(guān)鍵成功因素的理解；
確定改善機會，建立公司和部門目標；
為黑帶培訓(xùn)挑選黑帶候選人；
篩選及確定改善項目
就管理層人員的在6 Sigma改善體系中的不同責任進行培訓(xùn)，推動系統(tǒng)改善；
指定不同部門的6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)，就具體項目進行協(xié)調(diào)；
實施對第一批及后續(xù)的黑帶人員的培訓(xùn)；
安排對改善工作的進展進行審核；
建立6 Sigma測量系統(tǒng)，獎勵和提升系統(tǒng)，對成功實施6 Sigma的個人進行表彰。