寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
隨著
薪酬管理的不斷發(fā)展與成熟，一種新型的薪酬管理模式———“寬帶薪酬”正逐漸被導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)。 所謂寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來(lái)幾十個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種嶄新的薪酬管理系統(tǒng)。
與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法相比，這種新型的設(shè)計(jì)體系，使得員工有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，雖然做同一個(gè)職位，但在同一個(gè)薪酬級(jí)別上，由于個(gè)人能力的提高，或者個(gè)人業(yè)績(jī)的提升等原因，收入得到顯著的提高。員工不再單純地依靠崗位的晉升而提高收入。
寬帶薪酬的概念雖然看上去比較簡(jiǎn)單，但是其內(nèi)涵卻是十分豐富的，其在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中的應(yīng)用，值得我們進(jìn)行深入地研究。
總結(jié)起來(lái)，寬帶薪酬管理較傳統(tǒng)薪酬管理具有如下優(yōu)勢(shì)：
（1）寬帶薪酬重視能力與績(jī)效動(dòng)因的激勵(lì)，可以打破傳統(tǒng)崗位層級(jí)的束縛，針對(duì)員工個(gè)人能力提升與績(jī)效貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)有效薪酬激勵(lì)。這一點(diǎn)從前面寬帶薪酬的定義可以看出，不必過(guò)多闡釋。
應(yīng)用寬帶薪酬可能出現(xiàn)的情形是，一位出色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比一位剛上任的研究院院長(zhǎng)的薪酬水平更高；一位技術(shù)熟練的高級(jí)技術(shù)工人的工資水平并不亞于一位車(chē)間主任。
（2）寬帶薪酬使得員工在本職崗位上不用通過(guò)升職，也能獲得較大的薪資上升空間。這樣，在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，可以更加趨向靈活和扁平化，避免因人設(shè)崗和機(jī)構(gòu)冗余等情形的發(fā)生。
（3）寬帶薪酬使得員工在跨職能崗位調(diào)動(dòng)的時(shí)候，可以有較大的薪酬調(diào)節(jié)靈活性，客觀上起到促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)和鼓勵(lì)員工多能力全面發(fā)展的作用。
（4）寬帶薪酬在客觀上弱化了由于職位等級(jí)差異造成的薪酬不均和員工的心理失衡，在一定程度上有助于企業(yè)的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)的士氣。
（5）寬帶薪酬可以為企業(yè)員工提供更加富于彈性的薪酬政策，在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變的情況下，更加有利于吸引人才和穩(wěn)定骨干員工。
在寬帶薪酬管理的實(shí)際應(yīng)用中，也要注意，寬帶薪酬也可能給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。總結(jié)起來(lái)，大概有以下幾方面需要注意：
（1）寬帶薪酬可能帶來(lái)的弊端與
績(jī)效管理存在很大的關(guān)聯(lián)度。寬帶薪酬是一種基于績(jī)效的分配體制，員工的收入、晉級(jí)、調(diào)薪都與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。績(jī)效管理做不到位，寬帶薪酬的許多優(yōu)勢(shì)也將難以發(fā)揮。
（2）寬帶薪酬對(duì)于傳統(tǒng)的崗位層級(jí)制度和企業(yè)管理文化會(huì)有較大的沖擊，在傳統(tǒng)的科層制管理歷史背景比較深厚的企業(yè)，寬帶薪酬給管理層尤其是中層管理人員帶來(lái)的觀念沖擊，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成較大的負(fù)面效應(yīng)。
（3）由于寬帶薪酬給員工提供了較大的薪資提升空間，相應(yīng)地也就造成企業(yè)薪資費(fèi)用總額可能逐年攀升，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的加大。如果控制不力，一方面起不到有效激勵(lì)的作用，另一方面可能造成企業(yè)在人力成本方面較為沉重的負(fù)擔(dān)，削減企業(yè)的利潤(rùn)空間。
（4）寬帶薪酬設(shè)計(jì)的推廣，會(huì)使得晉升成為一件比較困難的事情，員工可能在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)停留在一個(gè)職級(jí)，而不會(huì)晉升到另外一個(gè)職級(jí)。因?yàn)槁毤?jí)上升對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常強(qiáng)的激勵(lì)，但是采用寬帶薪酬以后，就會(huì)出現(xiàn)只有薪酬變化而沒(méi)有職位晉升的情形，這將令很多員工感到失望。
由上面的總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，寬帶薪酬雖然概念形式上十分簡(jiǎn)單，但其對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響卻十分深遠(yuǎn)。企業(yè)引入寬帶薪酬的管理思路，不僅要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，認(rèn)真思考寬帶薪酬管理的必要性，還要考慮企業(yè)的歷史發(fā)展背景和企業(yè)文化特點(diǎn)，認(rèn)真思考寬帶薪酬管理的可行性。
需要明確的是，寬帶薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種比較新穎的薪酬管理理念，但是并不是所有企業(yè)都需要引進(jìn)這種管理方法，也不是所有企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀都適宜引進(jìn)這種管理方法。這需要我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中不斷總結(jié)和實(shí)踐。