如何解決管理惰性的問題
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一、管理惰性的表現(xiàn)
管理惰性是企業(yè)的管理者對管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時而有效地解決，甚至放任，導(dǎo)致管理忪懈、滯后、混亂。在公司的具體表現(xiàn)有七點：
1、對分管的部門工作無計劃、無條理，組織目標(biāo)不明確，組織活動帶有任意性。
2、對一些可以預(yù)見的問題不采取防御措施，出現(xiàn)問題時，手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，簡單處理，治標(biāo)不治本。
3、對出現(xiàn)的問題不是及時、積極地解決，而是等待、拖延、推諉。問題突出、壓力很大時才著手突擊解決。
4、解決問題不是在堅持原則的基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況解決，而是采用抹平、化解、遷就、讓步等妥協(xié)辦法來解決。而抹平、遷就是靠犧牲成本、原則來實現(xiàn)的，是借助外部力量。
5、依賴性強(qiáng)，獨立性差。對管理中的細(xì)節(jié)心中無數(shù)，在需要做決斷時，即使屬于自己部門份內(nèi)的事，也不敢承擔(dān)責(zé)任。出了問題，不從自身管理中找原因，要么往上推，要么責(zé)怪下屬、責(zé)怪他人，甚至文過飾非。
6、依賴制度管理。一有問題就出制度，認(rèn)為發(fā)了制度，做了交待，就萬事大吉。獎勵的辦法無效，就再擬訂一個懲罰的。懲罰的不起作用，又重新制訂一個獎勵的。總是在走極端，這是形而上學(xué)。有了制度，不注重落實。沒有檢查、沒有監(jiān)督、沒有處理，等于制度無效。管理者應(yīng)當(dāng)清楚：制度是懶漢的上帝。
7、缺乏組織意識，熱衷于個人工作。作為一個管理者，主要是設(shè)計一個過程，把工作任務(wù)分解，通過組織活動來完成目標(biāo)。不發(fā)揮組織的整體效應(yīng)，而試圖一個人包辦全部過程，表面上看，個人忙忙碌碌，很辛苦，實際上是因為組織有難度，放棄了管理，逃避了管理，是管理惰性較為隱蔽的表現(xiàn)。
二、管理惰性發(fā)生的原因及危害
管理惰性是管理中最容易犯的毛病，尤其容易發(fā)生在剛進(jìn)入管理工作的人身上，發(fā)生管理惰性的原因是：
一是由于公司組建時間不長，發(fā)展較快，模式新、跨度大，管理內(nèi)容增多，管理對象增多，問題也較多。不少人不熟悉基本要求。因此，管理的惰性是相對公司從有到好、到精的高要求而言出現(xiàn)的新的管理問題。
二是來源于管理者的思維惰性。思維惰性是一切惰性的開始，不勤于分析經(jīng)營中的問題和把握問題背后所代表的關(guān)系，疏于整理思想。面對公司新的變化，用過去的思維和經(jīng)驗去套、去規(guī)范，甘愿接受別人的經(jīng)驗，接受他人的領(lǐng)導(dǎo)。
三是公司在對管理者的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制運行還不十分有效，與目標(biāo)模式還有距離。
四是管理惰性也有深厚的社會影響。如在處理問題時，怕得罪人，多栽花、少栽刺等，對管理產(chǎn)生了消極作用。
管理惰性所帶來的危害不僅是當(dāng)前的工作，而且也影響公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。它主要反映在：
一是由于管理惰性的影響的是工作中急需解決的環(huán)節(jié)問題。這些問題沒有得到及時解決，隨之影響的就是整體效率降低，單體發(fā)揮作用同時也受到影響。一個人能干的事，兩個人去干反而難辦了。
二是積壓問題使小問題變成了大問題。因為條件發(fā)生變化，爆發(fā)時很激烈、很尖銳，由花較小代價變?yōu)橄妮^大的成本去解決，發(fā)展到極端形式還會出現(xiàn)對抗，走向反面：拒絕解決問題。除有形的資產(chǎn)成本外，還付出了時間成本。因管理惰性喪失了生意機(jī)會，這是時間間接成本形式。對一個不能停止生產(chǎn)的企業(yè)，停工就意味著損失，時間還更直接體現(xiàn)為成本。
三是形成管理盲點，給外部以可乘之機(jī)。如在招標(biāo)中不克服管理惰性，就可能走過場。
四是減弱公司的凝聚力。有的部門工作節(jié)奏緊湊，有的部門無所事事。長此以往，公司將難以進(jìn)一步吸引人才。
五是威脅公司已建構(gòu)的成果。管理是防御體系，創(chuàng)業(yè)難，守成更難。公司的建構(gòu)總要在時間和空間展開，通過積累量來達(dá)到質(zhì)的突破，管理惰性卻有可能使公司在還沒有建立體系前，就把公司成果損失殆盡。
三、解決管理惰性的辦法
1、公司在用人機(jī)制上要貫徹內(nèi)部競爭原則，強(qiáng)化自我約束。尤其在公司管理層，要通過對管理者的管理來鞭撻其惰性，管理者也要競爭，要有約束。要堅持有管理能力就上。管理有惰性，不改正，肯定要下。對管理者的管理主要是通過檢查、督辦等來解決。如財務(wù)部要求：財務(wù)管理人員深入經(jīng)營第一線，不了解財務(wù)管理人員不是稱職的財務(wù)人員。
2、管理者自身要提高素質(zhì)，自我更新。管理者要認(rèn)識到自己作為一名承擔(dān)較多資產(chǎn)運作的管理者，而不是簡單的個人。既然被賦予了權(quán)力，壓力應(yīng)該更大，應(yīng)該更有緊迫感。要學(xué)習(xí)管理的知識，要做會動腦、會動手的管理者。
3、強(qiáng)化行為動機(jī)。人的行為動機(jī)強(qiáng)烈，則目的性越強(qiáng)烈，目標(biāo)越明顯，行動惰性少，面對矛盾時才有勇氣，才敢于公開撞擊，不做泥水匠。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理思想和運作方式有意識地灌輸給不同層面的管理者。
5、解剖和分析一兩個典型，抓檢查，抓落實。
只要是管理者，都不同程度存在管理惰性。一個有事業(yè)心的人應(yīng)當(dāng)把克服它做為終身追求，不斷探索，勇于實踐。