如何成為一名優(yōu)秀管理者
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管理者在組織系統(tǒng)中的位置是配合，即易經(jīng)中講的“坤位”。管理者的功能和作用就是配合領(lǐng)導(dǎo)者做好工作，包括順從領(lǐng)導(dǎo)的決策、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)、做好組織和協(xié)調(diào)工作等。如果您處于管理者的位置，借鑒“坤卦”的智慧能夠給我們很多啟迪。卓質(zhì)咨詢基于對(duì)易經(jīng)的淺顯認(rèn)知并結(jié)合對(duì)企業(yè)組織管理實(shí)踐的觀察，有以下幾點(diǎn)建議：
1、總體上來說，作為一名管理者最重要的是應(yīng)認(rèn)清自己的位置，應(yīng)充分體現(xiàn)陰柔、順承與忠貞的精神，堅(jiān)持正直、利他等做人原則，效法大地的“厚德載物”。
2、作為一名管理者，應(yīng)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)狀況具有高度的敏感性，要善于從“蛛絲馬跡”中發(fā)現(xiàn)對(duì)組織具有實(shí)際或潛在影響的“危機(jī)”，即“履霜而知堅(jiān)冰”，做到提前發(fā)現(xiàn)問題、挖掘原因、提出解決方案建議并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和征得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后著手解決問題。對(duì)問題麻木不仁或只是“反映問題的烏鴉”都不是一名優(yōu)秀管理者應(yīng)做的。
3、以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任，以組織的“法則”為自己行為的準(zhǔn)繩，以正直、利他的原則作為自己行為的座右銘，以切實(shí)的行動(dòng)去踐行自己的責(zé)任和義務(wù)。不要只說，不做；最好不說，只做。不要養(yǎng)成組織法則不允許的習(xí)慣，更不要妄圖去廢、改組織法則，一切順應(yīng)組織的目標(biāo)和法則去做。用一句話來說，就是執(zhí)行。
4、如果能做到2和3兩條，就能夠取得一定的成就，成為一名優(yōu)秀的管理者，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。做出一定成績(jī)后，就會(huì)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，這時(shí)千萬不要居功自傲，不要忘乎所以，更不要妄圖把自己居于組織、領(lǐng)導(dǎo)或其他同事之上，大有舍我其誰之意，如果做不到這一點(diǎn)，你就會(huì)處于非常危險(xiǎn)地境地。要記住，一切功勞歸組織，而你只不過順應(yīng)組織的目標(biāo)和法則做了一點(diǎn)事情而已。用一句話來說，就是不能居功自傲。
5、如果能做到以上2、3、4三條，就有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，這時(shí)你要做的就是把嘴巴像口袋一樣扎起來了，不要亂說話，不要說對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事不利的話，要說妥當(dāng)?shù)脑挘乐沟湉目诔觯芏嗳硕际撬涝谶@方面的。用一句話來說，就是只說妥當(dāng)?shù)脑挘捶献约荷矸莺蜁r(shí)空環(huán)境的話。
6、如果能堅(jiān)持做到以上2、3、4、5四條，就有可能跨入一個(gè)組織管理者中的上位，即高層管理者，也就是說作為管理者已經(jīng)做到成功的頂點(diǎn)。這時(shí)，除了堅(jiān)持2、3、4、5以外，要做到對(duì)上不居功自傲，順承組織最高決策層；對(duì)下尊重、不搶功，幫助下屬創(chuàng)功。一句話來說，就是身居要位，需擺正位置。
7、如果你不幸沒有按照第6條去做，那么最終的結(jié)局就是你和你的領(lǐng)導(dǎo)將要發(fā)生一場(chǎng)殊死之戰(zhàn)，最終的結(jié)局是，要不你成為領(lǐng)導(dǎo)，要不就等著退休吧，而后者居多。（未經(jīng)山東濟(jì)南卓質(zhì)管理咨詢公司許可，不得轉(zhuǎn)摘或引用）