供應(yīng)鏈常用的優(yōu)化方法
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基于規(guī)則的系統(tǒng)：它不是優(yōu)化工具，但是廣泛應(yīng)用于控制系統(tǒng)中。基于規(guī)則的系統(tǒng)能控制幾百甚至幾千個規(guī)則。規(guī)則系統(tǒng)與規(guī)則之間的相互關(guān)系非常復(fù)雜。如果系統(tǒng)改變而規(guī)則沒有改變，系統(tǒng)不能保證所求出的解最優(yōu)。基于規(guī)則的系統(tǒng)有神經(jīng)元、ILOG等。
線性規(guī)劃：這種方法最好，是應(yīng)用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問題中。任何有決策變量、線性目標函數(shù)和線性約束條件的問題都屬于線性規(guī)劃。
約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會引起與約束條件相關(guān)的變量數(shù)目減少。此法在大網(wǎng)絡(luò)約束條件時尤其有效。
遺傳算法：通過改進已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過程簡單，運行速度很快。此類優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標函數(shù)比較復(fù)雜的問題，如非線性函數(shù)。
以上是只是一些常用優(yōu)化方法，并未包括所有的優(yōu)化方法。
供應(yīng)鏈中的不同優(yōu)化層次
對規(guī)劃過程中的不同程度的優(yōu)化作了比較分析之后，可以得出，供應(yīng)鏈有3種優(yōu)化層次：
戰(zhàn)略層，即高層規(guī)劃，周期通常為長期；
戰(zhàn)術(shù)層，即中層規(guī)劃，周期通常為一季或一月；
經(jīng)營層，即底層規(guī)劃（規(guī)劃、再次規(guī)劃和實施），周期通常為1周、1天或1班。
同理，優(yōu)化問題也分為如下幾類：
戰(zhàn)略分析：用于分析獲取資源和其它決策，如新設(shè)施的建立，新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計；
長期戰(zhàn)術(shù)分析：決策公司一年內(nèi)的整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)/制造/配送/庫存計劃；
短期戰(zhàn)術(shù)分析：包括物流優(yōu)化、
生產(chǎn)計劃優(yōu)化系統(tǒng)；
經(jīng)營分析：包括生產(chǎn)規(guī)劃優(yōu)化系統(tǒng)、配送優(yōu)化系統(tǒng)。
盡管上面描述了不同的計劃層次，然而它們沒有完全解釋不同決策對其它決策的影響，如戰(zhàn)略決策優(yōu)化必須假定戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營規(guī)劃最優(yōu)。下面將詳細描述各種不同層次的優(yōu)化問題。
戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策主要根據(jù)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計來決定車間、配送中心和供應(yīng)商的地點、規(guī)模和數(shù)目，如“每一車間、配送中心和客戶的采購和部署計劃”。戰(zhàn)略決策檢測網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，同時也考慮供應(yīng)鏈中的物流。一般認為，庫存管理是戰(zhàn)術(shù)決策，然而，倉庫選址屬于戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化是“給定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的供應(yīng)計劃、物流設(shè)施優(yōu)化”：
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有如下實體：供應(yīng)商、車間、配送中心和運輸路線；
供應(yīng)計劃基于時間緩沖理念（供應(yīng)鏈計劃一般是1月或1周）；
供應(yīng)計劃集成考慮車間生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品原料計劃；
考慮開工和改建周期，但不是制造設(shè)施的影響；
經(jīng)營
經(jīng)營層供應(yīng)鏈規(guī)劃可以理解如下：
生產(chǎn)規(guī)劃，包括人員、設(shè)備和材料的分配；
運輸路線和規(guī)劃；
此類規(guī)劃實施頻率高，需要定期規(guī)劃以適應(yīng)機器失效、物料庫存、其它延誤等。