庫存成本控制的內(nèi)容
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
庫存成本控制概述
成功管理庫存并合理控制其成本的首要問題是對庫存及其成本構(gòu)成有一個正確且全面的認識。因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識一般總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。如不會考慮倉庫內(nèi)庫存物料所占的成本多少，更不會考慮庫存物料對公司資金回轉(zhuǎn)的影響等。
庫存按其是否可用可分為可用庫存和不可用庫存，可用庫存是指那些可以隨時用于生產(chǎn)或者訂單交貨的庫存；不可用庫存則是指那些在短時間內(nèi)無法用于生產(chǎn)或交貨的庫存，例如運輸過程中的在途庫存、生產(chǎn)線上的在制品、倉庫中的淤滯庫存(即銷售的機會非常小)和預(yù)留庫存(為客戶的訂單預(yù)留但還沒有交貨)。
庫存按其存在形態(tài)又可分為原材料、在制品包括半成品、產(chǎn)成品、維修備件、在途庫存、寄售庫存。不同形態(tài)下的庫存其管理方式和目標是不完全一樣的。例如原材料庫存的管理強調(diào)的是
生產(chǎn)計劃的準確、原材料計劃的及時、供應(yīng)商交貨的快速和穩(wěn)定，降低原材料庫存也應(yīng)相應(yīng)從這些方面來入手。而在制品或者是半成品的庫存量控制則需要通過制定合理的生產(chǎn)線工作節(jié)拍、使物料在生產(chǎn)線上連續(xù)而均勻地流動、減少在制品的等待時間、合理布置生產(chǎn)線的位置以物料在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)移距離等措施來實現(xiàn)。
如何做好處理這些庫存時的成本控制呢？
庫存成本控制的內(nèi)容
庫存成本的構(gòu)成一般可分為以下三個主要部分：庫存持有成本；庫存獲得成本；庫存缺貨成本。
對應(yīng)庫存成本的構(gòu)成，庫存成本控制策略可分為以下三個層次。
庫存決策：控制庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什么產(chǎn)品需要庫存，什么產(chǎn)品不需要庫存；以及各種產(chǎn)品庫存的規(guī)模、周轉(zhuǎn)率和分布情況，從而最終控制庫存持有成本。
確定庫存的訂貨方法：控制庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量,從而最終控制庫存持有成本。如采購點在意大利的,可將采購批量控制在一個月一次。
需求預(yù)測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內(nèi)容就是獲得相對準確的需求預(yù)測，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃等。
在實際的管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產(chǎn)品不能一視同仁，而是要區(qū)別對待，分類管理，也就是通常所講的ABC分類法。 ABC分類法，就是將庫存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過對重點物料的嚴格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。
在安全庫存的設(shè)置時，要分清楚哪些物料能夠及時采購訂貨，哪些物料的采購訂貨周期會長一些，甚至實現(xiàn)零庫存；采購訂貨時間長一些的物品，安全庫存可以設(shè)置得高一些。此外，安全庫存的設(shè)置，還與客戶需求及其變動大小有關(guān)。至于庫存的控制策略，還需要根據(jù)物料的種類，數(shù)量、規(guī)模、物料的供應(yīng)情況、物料的需求情況等進行選擇。例如：對于市場供應(yīng)充足，隨時有能訂到、品種多且價值低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對于品種少，比較嚴重的物資則一般采取定期訂貨法。以上訂貨策略是針對獨立需求的物品而言，如果是相關(guān)需求，則需要實現(xiàn)MRP采購。