庫存成本控制過程中的注意點
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雖然庫存成本的控制對企業(yè)的整體運作有著至關重要的影響。但是單純、一味地強調(diào)庫存成本的控制和降低不但不能給企業(yè)帶來積極的作用，甚至會起負面的影響。所以在具體的工作中，還需要注意庫存成本控制的兩個前提條件：服務水平與物流總成本。
成本和服務相對來講是一對相互制約的因素：服務越好，成本越高；反之亦然。
成本管理在任何時候都不能離開服務水平的要求去單獨追求成本的降低。
目前的市場為買方市場，且各個行業(yè)的競爭非常激烈。對企業(yè)來說，首先要考慮的是產(chǎn)品的銷量和市場占有份額。而作為企業(yè)核心競爭力的四種因素(產(chǎn)品質量、產(chǎn) 品價格、交貨、服務和市場推廣)中，產(chǎn)品質量和價格隨著科技的進步、信息的透明化和快速傳播在同一行業(yè)的不同企業(yè)中的差異越來越小，客戶越來越多地將企業(yè)的交貨時間和服務水平作為衡量和選擇的參考因素，而且企業(yè)的交貨和服務作為軟性的管理內(nèi)容也很難在短時間內(nèi)被其它競爭對手模仿。
所以企業(yè)首要任務是制定一個合理的服務水平。這一服務水平既要符合行業(yè)的整體現(xiàn)況及客戶的期望要求，以控制企業(yè)的成本開支；又要略高于企業(yè)的主要競爭對 手，以保持企業(yè)的競爭力，并擴大市場占有份額；隨后企業(yè)還需要在滿足這一服務水平的前提下，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，尤其是對成本的控制來壓縮企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤率，為企業(yè)下一步提高服務水平創(chuàng)造條件。
庫存成本僅僅是物流總成本的一個方面，而物流總成本是指輸入端到輸出端物料流的整體成本。物流總成本優(yōu)化的目的是為了消除單方面的優(yōu)化，例如單純地降低倉儲成本、減少庫存成本、優(yōu)化運輸成本等。所以對庫存成本的控制還應在追求物流總成本最低的前提下，平衡各個物流運作功能的管理展開。