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          培訓(xùn)文章

          測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          供應(yīng)鏈的測(cè)量系統(tǒng)由人、設(shè)備和其他重要部分組成。任何一個(gè)輸入的測(cè)量問(wèn)題都可以對(duì)小組造成影響,從而影響測(cè)量初始的流程基線的有效性和流程績(jī)效的最終改進(jìn)。為此,在采集數(shù)據(jù)前,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對(duì)MSA中的測(cè)量部分進(jìn)行分析。與MSA不同[因其測(cè)量器具(R&R)的再現(xiàn)陛和可重復(fù)性研究可以在單個(gè)的系統(tǒng),如一臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行],供應(yīng)鏈MSA必須同時(shí)測(cè)量多個(gè)系統(tǒng)輸入和輸出,因?yàn)檫@些系統(tǒng)是相互影響的。舉例來(lái)說(shuō),所要求的最終存貨投資的評(píng)估與現(xiàn)有的存貨的評(píng)估及要求的評(píng)估直接相關(guān),這可以用于建立MPS日程。其他有關(guān)信息,包括可用功率、交付周期、MRPⅡ常數(shù)及他們之間通過(guò)BOM建立的獨(dú)立的需求數(shù)量關(guān)系。為了理解最終存貨投資目標(biāo),必須同時(shí)理解系統(tǒng)內(nèi)與其具有內(nèi)部聯(lián)系的其他成分。
          改進(jìn)小組必須審核這些系統(tǒng)輸入,使其精確度和準(zhǔn)確度達(dá)到要求的等級(jí)。但是,要達(dá)到什么樣的精確度和準(zhǔn)確度呢?MSA必須促使小組對(duì)流程的績(jī)效基線及其對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的影響進(jìn)行審核,從而最終確定問(wèn)題的根本原因。精益六西格瑪改進(jìn)小組也必須在其項(xiàng)目的控制階段確定流程改進(jìn)已經(jīng)生效。MSA必須幫助確定測(cè)量錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源及其數(shù)量,以便其可以從測(cè)量系統(tǒng)中得以減少甚至消除。圖8 -1顯示的因果關(guān)系是一種可以促使改進(jìn)小組通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”定性研究項(xiàng)目指標(biāo)(結(jié)果)及系統(tǒng)變量(結(jié)果)二者間關(guān)系的良好工具,這將會(huì)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)產(chǎn)生影響。例如,在圖8 -1改進(jìn)小組相信對(duì)存貨投資的準(zhǔn)確度及精確度測(cè)量取決于許多其他系統(tǒng)變量,包括MRPⅡ常數(shù)及其換算因數(shù)、顯示的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、系統(tǒng)如何計(jì)算殘值和返工及其他變量評(píng)估任何一個(gè)系統(tǒng)參數(shù)發(fā)生錯(cuò)誤都將導(dǎo)致對(duì)所要求的存貨投資的不準(zhǔn)確估計(jì)。個(gè)例子說(shuō)明,MSA研究在供應(yīng)鏈流程應(yīng)用中的復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)十分復(fù)雜,以精益六西格瑪綠帶和黑帶訓(xùn)練供應(yīng)鏈上的人而不僅僅是對(duì)制造人員或工程師進(jìn)行培訓(xùn)將更有幫助。各種專業(yè)組織,如美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)( APICS)及相關(guān)組織,是供應(yīng)鏈信息的來(lái)源及供應(yīng)鏈系統(tǒng)不常見(jiàn)的“帶”的有效方法。

          的例子顯示,存貨投資的測(cè)量(或者任何其他的輸出指標(biāo))主要由幾個(gè)部分組成。這些部分可以通過(guò)精益六西格瑪進(jìn)行研究,從而獲得改進(jìn)其準(zhǔn)確度和精確度的機(jī)會(huì)。換句話說(shuō),該種測(cè)量由對(duì)KPOV具有累積性影響的人、信息、工具和機(jī)器組成。

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