項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系，(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institution, PMI)提出的。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institution, PMI)于1966年在美國(guó)賓州成立，是目前全球影響最大的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，其組織的項(xiàng)目管理專(zhuān)家(Project Management Professional, PMP)認(rèn)證被廣泛認(rèn)同。
一、概況
PMBOK總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。PMBOK把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)），每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過(guò)程。
PMBOK2000一共包括39個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，按所屬知識(shí)領(lǐng)域分為九類(lèi)，按時(shí)間邏輯分為五類(lèi)，按重要程度分為兩類(lèi)。
二、項(xiàng)目過(guò)程分類(lèi)
PMBOK把項(xiàng)目管理過(guò)程分為五類(lèi)：
1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開(kāi)始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程，用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。
2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。
3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。 每個(gè)管理過(guò)程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個(gè)過(guò)程通過(guò)各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。
三、重要程度分類(lèi)
根據(jù)重要程度，PMBOK又把項(xiàng)目管理過(guò)程分為核心過(guò)程和輔助過(guò)程兩類(lèi)。核心過(guò)程指那些大多數(shù)項(xiàng)目都必須具有的項(xiàng)目管理過(guò)程，這些過(guò)程具有明顯的依賴性，在項(xiàng)目中的執(zhí)行順序也基本相同。輔助過(guò)程指那些是項(xiàng)目實(shí)際情況可取舍的項(xiàng)目管理過(guò)程。在PMBOK2000中，核心過(guò)程共17個(gè)，輔助過(guò)程共22個(gè)。