縮短周轉(zhuǎn)時間來改善供應(yīng)鏈
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供應(yīng)鏈管理的初衷目標(biāo)是協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴消除一切無效率的供應(yīng)鏈活動。縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時間意味著減少庫存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫存投資和庫存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約，從而為其他項目籌集更多的資金。此外，周轉(zhuǎn)時間的改善還有助于提高零售商的庫存收益，以及加快庫存周轉(zhuǎn)速度。那我們要怎樣縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時間了，我們認(rèn)為首先要分析周期長的原因，然后“對癥下藥”尋出方法，下面是對周期長短的一些因素及解決方法：
影響周轉(zhuǎn)時間的因素：
１、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性：供應(yīng)鏈的設(shè)計、引導(dǎo)和管理必須基于“流程”的思想，而不是將供應(yīng)鏈當(dāng)作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。
２、產(chǎn)品和信息的流動性：運(yùn)營的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應(yīng)商、客戶)的流程、技術(shù)和人。
３、流程評估：評估每項供應(yīng)鏈活動所需要的時間和執(zhí)行理由。對阻礙供應(yīng)鏈活動正常進(jìn)行、導(dǎo)致Lead Time加長的冗余職能或流程進(jìn)行監(jiān)控。
４、庫存的緩沖作用：不確定性會隨著時間的延長而成倍增加，因此Lead Time越長，供應(yīng)鏈上所需要緩沖庫存就越多。
５、時間（或庫存）與成本的權(quán)衡（trade-off）：全球采購使Lead Time延長和緩沖庫存增加，但是減少供應(yīng)鏈成本同時也是企業(yè)需要解決的難題。
６、影響Lead Time的外部因素難以控制：進(jìn)口商所在國家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素都可能影響供應(yīng)鏈活動的正常進(jìn)行。
７、除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈之外，財務(wù)供應(yīng)鏈也是需要關(guān)注的因素之一。它同樣會影響產(chǎn)品流。
縮短周轉(zhuǎn)時間的主要途徑：
１、管理供應(yīng)商作業(yè)是縮減供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時間所必須的步驟。作為供應(yīng)鏈源頭，供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的時間、庫存和成本等績效參數(shù)有更深遠(yuǎn)的影響，而不僅僅只是降低采購定價和提高采購效率這么簡單。
２、供應(yīng)鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預(yù)測、庫存規(guī)劃、采購訂貨、運(yùn)輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺、以及生產(chǎn)流程。
３、在供應(yīng)鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。畢竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時間來完成數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。緊接著，供應(yīng)商和服務(wù)提供商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應(yīng)商和服務(wù)提供商再向他們的供應(yīng)商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會耗費(fèi)大量的時間。相反，如果信息與信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉(zhuǎn)時間、改善信息的準(zhǔn)確性。
４、有選擇性地實(shí)施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的供應(yīng)商和服務(wù)提供商共同實(shí)施一體化戰(zhàn)略。
５、分析庫存的流動形式和倉儲地點(diǎn)，以加快庫存的周轉(zhuǎn)速度。具體方法包括：優(yōu)化倉庫和配送網(wǎng)絡(luò)；采用多層級的入庫物流；繞過繁雜的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶直接交付。