實施敏捷制造的八大措施
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企業(yè)實現(xiàn)敏捷制造可以增強其應(yīng)變能力和競爭力。通過以下八種措施可以有效地實現(xiàn)敏捷制造：
1、把繼續(xù)教育放在實現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使員工能獲取新信息和知識
未來的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，是人才所掌握的知識和創(chuàng)造力的競爭。企業(yè)的員工知識面廣、視野寬，才有可能不斷產(chǎn)生戰(zhàn)勝競爭對手的新思想。
2、虛擬企業(yè)的組成和工作
從競爭走向合作，從互相保密走向信息交流，實際上會給企業(yè)帶來更大利益。實施敏捷制造的基礎(chǔ)是全國乃至全球的通訊網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上了解到有專長的合作伙伴，在網(wǎng)絡(luò)通訊中確定合作關(guān)系，又通過網(wǎng)絡(luò)用并行工程的做法實現(xiàn)最快速和高質(zhì)量的新
產(chǎn)品開發(fā)。
3、計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用
未來制造業(yè)中強調(diào)人的作用，并不是貶低技術(shù)所起的作用。計算機輔助設(shè)計、輔助制造、計算機仿真與建模分析技術(shù)，都應(yīng)在敏捷企業(yè)中加以應(yīng)用。另外，還要提到“團件”（Group ware），這是近來研究比較多的一種計算機支持協(xié)同工作的軟件，強調(diào)作為分布式群決策軟件系統(tǒng)，它可以支持兩個以上用戶以緊密方式共同完成一項任務(wù)。人工智能在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的應(yīng)用，是另一個重要的先進技術(shù)的標志。從底層原始數(shù)據(jù)檢測和收集的傳感器，到過程控制的機理以至輔助決策的知識庫，都需要應(yīng)用人工智能技術(shù)。
4、方法論的指導(dǎo)
就是在實現(xiàn)某一目標，完成某一項大工程時，所需要使用的一整套方法的集合，實現(xiàn)企業(yè)的整體集成，是一項十分復(fù)雜的任務(wù)。對每一時期每一項具體任務(wù)，都應(yīng)該有明確的規(guī)定和指導(dǎo)方法，這些方法的集會就叫“集成方法論”。這樣的方法論能幫助人們少走彎路，避免損失。這種效益，比一臺新設(shè)備，一個新軟件所能產(chǎn)生的有形的經(jīng)濟效益，要大得多，重要得多。
5、環(huán)境美化的工作
環(huán)境美化不僅僅指企業(yè)范圍內(nèi)的綠化，更主要是對廢棄物的處理，主動地、有專門的組織積極地開展對廢物的利用或妥善的銷毀。
6、績效測量與評價
傳統(tǒng)的企業(yè)評價總是著眼于可計量的經(jīng)濟效益，而對生產(chǎn)活動的評價，則看一些具體的技術(shù)指標。這種方法基本上屬于短期行為的做法。對于敏捷制造、系統(tǒng)集成所提出的戰(zhàn)略考慮，如縮短提前期對競爭能力有多少好處？如何度量企業(yè)柔性？企業(yè)對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟效益？如何檢測員工和工作小組的技能？技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響……？這一系列問題都是在新形勢、新環(huán)境下提出來需要解決的。又如會計核算方法，傳統(tǒng)的會計核算主要適合于靜態(tài)產(chǎn)品和大批量生產(chǎn)過程，用核算結(jié)果來控制成本，減少原材料和直接勞動力的使用，是一種消極防御式的核算方法。這些都是不適應(yīng)敏捷企業(yè)需要的，當前要采用一種支持這些變化的核算方法。如ABC法把成本計算與各種形式的經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，是未來企業(yè)中很有希望的一種核算方法。合作伙伴資格預(yù)評是另一種評價問題，因為虛擬企業(yè)的成功必須要合作伙伴確有所長，而且應(yīng)有很好的合作信譽。
7、標準和法規(guī)的作用
目前產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的各種標準還不統(tǒng)一，而未來的制造業(yè)的產(chǎn)品變異又非常突出，如果沒有標準，不論對國家、對企業(yè)、對企業(yè)間的合作、對用戶都非常不利。因此必須要強化標準化組織，使其工作能不斷跟上環(huán)境和市場的改變，各種標準能及時演進。現(xiàn)行法規(guī)也應(yīng)該隨著國際市場和競爭環(huán)境的變化而演進，其中包括政府貸款、技術(shù)政策、反壟斷法規(guī)、稅法、稅率、進出口法和
國際貿(mào)易協(xié)定等。
8、組織實踐
外部形勢要求變，內(nèi)部條件也可以變，這時的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)能否下決心組織變革，引進新技術(shù)，實現(xiàn)組織改革，實現(xiàn)放權(quán)，進行與其它企業(yè)的新形式的合作。現(xiàn)在不僅要求富于革新精神和善于根據(jù)敏捷制造的概念進行變革的個人，更需要而且是必然需要這樣的小組，才能推動企業(yè)的變革。