華為員工年薪與股權激勵技巧
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華為市場部一位中層表示，工作5年以上，20萬元年薪在華為研發(fā)和市場部門算是中等水平，而華為員工的工資水平也比中興通訊等競爭對手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績增長所帶來的盈利。財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股。對于華為員工工資比中興通訊高的說法，中興通訊一位內部人員表示，中興通訊在獎金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結構。但來自華為生產部門的內部員工表示，剛進華為時，起薪標準的確很可觀，但工作一段時間后，其工作時長和辛苦度與得到的薪水并沒有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。
著名企管專家譚小芳老師（預定股權激勵培訓，請聯(lián)系13733187876）表示，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競爭力。或許正基于此，中興通訊也在加緊實施股權激勵。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設備公司減持4849.5萬股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動被業(yè)界猜測，中興通訊通過迂回的方式實現(xiàn)員工激勵。中興通訊方面并沒有對減持作任何說明，也不愿意透露減持的原因。
然而，作為上市公司，中興通訊要實現(xiàn)持續(xù)的員工股權激勵存在不小難題——用于激勵的股權來自增發(fā)還是大股東轉讓？一般而言，大股東減持作為激勵股權池的做法更為普遍。那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來？事實上，從2001年開始，華為實行名為“虛擬受限股”的期權改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
這就是說，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬股新股供認購。此外，“虛擬受限股”是否對應著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認為，華為的員工持股計劃并不規(guī)范，而更像是內部獎勵制度。
2009年10月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經開始聚集越來越多的關注目光。不論是對國內成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場，都是天大的利好。著名企管專家譚小芳老師的股權激勵課程引入公司改制、股權激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結合企業(yè)實際情況進行詳細分析，讓企業(yè)學員在培訓中能有更多的收獲。譚小芳老師的股權激勵課程針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷，切實解決企業(yè)問題——
1）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
2）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
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進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。歡迎進入譚小芳老師《股權激勵技巧培訓》課程（預定股權激勵培訓，請聯(lián)系13733187876）！
一、常用的股權激勵工具
現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴股時，以現(xiàn)金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現(xiàn)金入股是最簡單而通用的一種獲取股權的方式。現(xiàn)金入股在20年前的強制式、任務式，發(fā)展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位后方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和干股（贈送股）的特點，是在干股的基礎上吸收期權的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵措施。譚小芳老師了解到，一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權，又叫購股權，是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數(shù)量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實現(xiàn)的預期收入。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本。管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據(jù)營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，采取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。公司高層管理人員（總經理、副總經理）為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調動經營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權（購股權）+津貼。
中層管理與業(yè)務人員為公司未來的骨干。管理中層的激勵方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權（購股權）+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多；考慮到業(yè)務中層（片區(qū)經理）的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎金+期權（購股權）+津貼。