精益工廠，世界級(jí)制造
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隨著歐美、日本等國(guó)制造基地向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為全球制造業(yè)的中心，全球80%的電腦及周邊設(shè)備、全球70%鞋材、全球60%的家用電器、全球40%的日用商品、全球30%成衣都是“made in china”，幾乎所有日本大企業(yè)更是將制造工廠搬到了中國(guó)，在珠三角、長(zhǎng)三角這樣的企業(yè)比比皆是，這樣為“精益工廠，世界級(jí)制造”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，世界500強(qiáng)搶灘中國(guó)，為中國(guó)企業(yè)的世界級(jí)制造注入了新的活力。
一、世界級(jí)制造，戰(zhàn)略致勝
世界級(jí)制造（World class manufacturing）是現(xiàn)代企業(yè)追逐的目標(biāo)。要想成為世界級(jí)制造企業(yè)，首先要制定好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行突破，選好標(biāo)桿，將具體的指標(biāo)量化，有的放矢，一步一步實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，不要急于實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，首先要實(shí)施好世界級(jí)制造計(jì)劃，像TCL、海爾在實(shí)施國(guó)際化的道路上也是付出了代價(jià)的。如果世界級(jí)制造計(jì)劃實(shí)施好了，何愁不能國(guó)際化，這是水到渠成的事。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是世界級(jí)制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
二、世界級(jí)制造，精益制勝
世界級(jí)制造（world class manufacturing）是精益生產(chǎn)與六西格瑪的高度融合，精益生產(chǎn)提高了企業(yè)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力，六西格瑪提高了企業(yè)的過(guò)程績(jī)效。企業(yè)的最高管理者應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化銳不可擋，如果沒(méi)有精益思想，企業(yè)的生存空間將十分有限，企業(yè)的獲利能力也將十分有限。在美國(guó)沃爾瑪超市能買到十幾美元的東西，而在中國(guó)工廠的制造費(fèi)只有幾毛錢(qián)，利潤(rùn)相關(guān)幾十倍或者幾百倍。沃爾瑪公司成為了現(xiàn)代精益管理的杰出代表，戴爾也一樣。他的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)相仿效的經(jīng)典。世界級(jí)制造，現(xiàn)代精益致勝，不僅只有精益生產(chǎn)，而且還要有精益六西格瑪。
三、世界級(jí)制造，文化至勝
世界級(jí)制造（world class manufacturing）是先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀企業(yè)文化的杰出代表，正如卓越績(jī)效評(píng)委霍德蓋茨所說(shuō)：當(dāng)戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時(shí)，文化恒勝，當(dāng)企業(yè)文化與變革的精神不相容時(shí)，變革的努力會(huì)遭致失敗。要想成為世界級(jí)制造企業(yè)，首先要建立起企業(yè)界優(yōu)秀文化，形成企業(yè)的精神內(nèi)核，即企業(yè)的核心價(jià)值觀。為了一個(gè)共同目標(biāo)去動(dòng)力拼搏。有什么樣的文化，必然有什么樣的結(jié)果。這一從變革開(kāi)始就決定了的。我們輔導(dǎo)過(guò)的兩個(gè)企業(yè)就是最好的明證，一個(gè)是韓資企業(yè)，一個(gè)是港資企業(yè)，文化迥異。前者變革阻力小，后者變革阻力大，所取得的效果也是截然不同的。一個(gè)是一次推行成功，而另一個(gè)推行了一次不行，重新調(diào)整戰(zhàn)略，再來(lái)一次，因此，要想成為世界級(jí)制造企業(yè)非文化至勝不可。